中伟业控股有限公司战略发展研究探究资料.pptVIP

--发展战略研究 · 中伟业控股有限公司 1 目 录 一、绪 论 二、公司概况 三、外部环境分析 四、内部能力分析 五、SWOT分析 六、公司战略的制定 七、战略实施具体措施 八、战略实施保证措施 2 绪 论 “兵者，国之大事也， 生死之地，存亡之道，不可不察也” —兵家学说 本论文从中伟业发展有限公司的发展历程开始，通过对公司外部环境、内部能力方面进行全方位分析，并进行SWOT分析。结合中伟业控股有限公司的战略目标，细化出战略实施的具体措施，并提出战略实施的细化保证措施，确保在战略运行过程的中各项资源的保障。在本论文中采用了调查研究、现存资料研究、比较研究、定性和定量分析相结合的方法。 3 目 录 一、绪 论 二、公司概况 三、外部环境分析 四、内部资源及能力分析 五、SWOT分析 六、公司战略的制定 七、战略实施具体措施 八、战略实施保证措施 4 2003年洛阳伟业轧钢有限公司成立 完成资本原始积累 1999年从事贸易，开始公司的创业。 2001年晋城伟业钢铁有限 责任公司成立。 1999年-2003年 2004年10月投资1.2亿元年产40万吨一高线生产线下线 2006年，营业收入进入洛阳前18名品牌区域影响进一步扩大。 2008年，成为河南钢铁行业的一枝独秀 在金融危机中，与上游钢厂抱团取暖，建立战略合作，迅速发展，取得腾飞。 2004年-2008年 2009年二高线投产 2010年与新安线材签订合作加工协议 2010年成立中浩德资本、缤鑫、捷顺通物流、郑州盛唐、陕西盛唐等子公司，开始大营销的探索 2010年，成立浩德地产公司、洛阳路浩工贸有限公司。 2011年中伟钢物联发展有限公司成立，集团更名为中伟业控股有限公司并注册成功，标志着集团正式进入多元化发展阶段 2012年完成轧钢公司整体搬迁与总部办公楼建设 2009年至今 激情创业 晋城伟业 求索发展 洛阳伟业 转型求变 多元伟业 创业发展历程 5 集团简介 中伟业控股（集团）有限公司（2011年12月国家工商总局核准注册，以下简称中伟业集团）前身为洛阳伟业轧钢有限公司，创建于2003年，注册资本金2亿元。现有成员企业10家，员工1200多人，经营范围涵盖了钢铁集成服务、资本投资、地产投资领域，在中西部是一家以钢铁加工、物流、贸易、信息等集成服务为主业的多元化综合性集团公司，河南省百强民营企业，洛阳市重点企业。 6 集团简介 中伟业集团总部 --办公大楼 7 中伟业集团产业板块 中伟业集团产业板块组成示意图 中伟钢物联 中浩德资本 中伟业控股（集团）有限公司 洛 阳 伟 业 轧 钢 浩德地产 8 目 录 一、绪 论 二、公司概况 三、外部环境分析 四、内部资源及能力分析 五、SWOT分析 六、公司战略的制定 七、战略实施具体措施 八、战略实施保证措施 9 行业现状 –到2012年底，国内炼钢产能约9.76亿吨。预测到“十二五”末，我国钢材需求量将达到6.8亿至7.12亿吨，折合粗钢需求量为7.16亿至7.50亿吨。2013年已开工项目510个，如果上述在建、设计、规划项目全部投产，我国炼钢能力将达到10.2亿吨，产能过剩。 – 生产规模分散，产业集中 度低，我国钢铁行业的规模经济效应仍有不少差距 行业影响 – 钢铁产业由量增转为质 变，面临艰难的转型和蜕变 – 一系列针对钢铁行业的调 控政策出台《关于化解产能 严重过剩矛盾的指导意见》 （：节能减排、淘汰落后 – 采取限电、环保倒逼等措施等严格控制新增产能 未来发展 – 多重控制下增速从年均20%以 上降低为“十二五”年均增长5- 8%的适度增长 – 重心转移到节能减排、淘汰 落后、调整产业结构、加快兼并 重组、技术革新等 – 向规模化、集约化、专业化 发展，大规模的兼并重组情况将 会不断出现 宏观环境分析 钢铁行业进入高产能、高成本、低增长、低效益的时代。 中伟业各业务在线材行业微笑曲线上的相对位置 生产：属于制造类业务，技术含量低，是价值链中附加 值较低的环节，处在微笑曲线最底端。 贸易：从产业价值链的角度看，是价值链中附加价值较 高的环节，处在微笑曲线右端靠上的位置。 伟业处于行业价值链的中端，应该向利润较高的产业链两端拓展，实现行业价值链的“上控资源，中联物流，下控网络”格局 产业微笑曲线理论 在微笑曲线上，中间是制造，左边是研发，右边是营销与服务。当前制造产生的利润低，但是研发、营销、服务带来的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展