中国民营企业转型与再发展问题的研究.pptxVIP

中国民营企业转型与再发展问题的研究;家电代理商：上下求索生存新途径;差异化不足，受电商冲击 　　4月下旬，苏宁易购南京基地奠基仪式分外热闹，300亿元的销售目标着实令人振奋。　　整个4月到5月，苏宁易购、库巴、京东、当当网都对电器实行了前所未有的促销大战，价格没有最低只有更低。 反观实体店，从2011年年报和2012年一季度报都表明线下销售利润惨跌，营业成本居高不下，包括苏宁在内的大型连锁企业已经旗帜分明地表示要重点发展电子商务电子商务却一路上扬，实现销售19.23亿元(含税)，与2011年一季度销售11.08亿元相比增长73.55%，凶猛势头不可小觑，未来增长前景可观。 反观传统渠道，2011年下半年至2012年1季度销售同比增幅有效，部分地区下滑严重。代理商进货积极性低，打款、备货十分谨慎，资金流转问题依旧没有解决。2012年大部分家电企业渠道网点开拓进展有限，数量增长大幅放缓。 市场优胜劣汰，多元化转型有难度 值得关注的是，家电制造企业对终端零售掌控越发强烈，专卖店、直营店数量的飙升就是很好的证明，近年来各大品牌纷纷削减大代理负责的区域，限制规模。 家电产业链已经在发生质变，从上游开始，必然会波及到终端的变革，代理格局也在所难免。;从“短缺社会”到“丰饶社会”; “品牌为王”也只是过渡 品牌和品牌之间无法始终保持鲜明的分割线，是“阿迪达斯”的“