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软件和系统的项目管理 教授Bennet P. Lientz博士 洛杉矶 加利福尼亚大学 安德森研究院(UCLA) Page 1.1 项目的趋势 • 许多方案和注意力集中在商务项目管理 • 项目管理和旧的方法不一样 • 信息技术项目有各种各样 • 问题和要求已跨过项目的界限 • 传统的项目管理不适用于现代的软件项目 • 项目趋向复杂化 Page 1.2 研讨会的目的 • 改进您的项目管理过程 • 帮助您迅速制定和管理项目 • 支持管理多个项目 • 应用所学到的教训改善您的项目管理效力 • 改进项目管理新技术的应用 Page 1.3 从研讨会中能得到什么 • 200余条指导准则 • 各项目的宣传资料和磁盘 • 有机会与其他代表分享所学到的教训 • 怎样处理特殊的技术和政治问题 • 怎样花费最少的精力从项目管理中获得最大的效益。 Page 1.4 研讨会日程表 • 第1天 • 1. 为什么项目会失败，怎样防止失败 • 2. 制定能取得成功的项目 • 3. 研讨会I- 识别并处理问题和机遇 • 4. 管理层交流和争得计划批准 • 第2天 • 5. 从项目管理软件中获取最大效益 • 6. 控制和跟踪计划 • 7. 研讨会II- 收集并分享所学到的教训 • 8. 管理项目中的议题 • 9. 研讨会后干什么 Page 1.5 传统研讨会的特点 上级管理. 业务组织过程 项目人选 I/S 组织 单个项目 多个项目 I/S 资源 技术 Page 1.6 现代研讨会的特点 上级管理层. 业务组织过程 项目人选 I/S 组织 单个项目 多个项目 I/S 资源 技术 Page 1.7 主持人Lientz教授的背景 • 成功地管理30余个软件项目 • 挽救了10个重大的正在衰退的软件项目 • 执行欧洲复兴计划(ERP)，电子商务和过程