建筑工程项目实施可行报告.docVIP

目 录 一、企业简介···········································3 二、工程概况···········································4 三、资金来源、分配及自有机械设备、周转材料表···········4 四、人员配置···········································6 五、劳务承包制度·······································10 六、安全文明施工保证措施·······························10 七、工期保证措施·······································27 八、协调管理···········································29 九、某某公司河南分公司已建项目一览表···················30 企业简介 某某省建工集团有限责任公司（简称某某公司）有着六十年的发展历史，是省国资委出资监管的省属大型国有建筑施工企业，其前身为成立于****年的某某省建筑工程局。具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、公路工程总承包壹级等多项资质及对外承包工程和劳务合作经营权，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 经过六十年的奋斗，某某公司取得了一系列优秀成果。近十年来创国家鲁班奖6项，国家优质工程奖8项，省杜鹃花奖73项，省优工程363项，省以上科技进步奖10多项，国家工法4项，省级工法44项。公司先后获得“全国建设质量管理优秀企业”、“某某省先进施工企业”、“某某省质量管理先进企业”、“某某省质量信得过企业”、“某某省施工安全管理先进企业”、“中国建筑业企业竞争力百强企业”等荣誉称号。现有各类专业技术职称人员2000多人，在注重对人才的培养和引进的同时，某某公司还强化了对员工的考核管理工作，采用“能进能出”的灵活用人机制，不断引进高、精、尖人才。 “做一个过程，立一个丰碑，树一个口碑”是某某公司人的座右铭，并努力打造“有实力、讲诚信、高质量、负责任”的品牌形象，使集团企业的生产经营规模跃上一个又一个新台阶。 某某公司将本着“建品质世界，筑长青基业”的企业使命，以自强奋进、勇于超越的精神，广泛吸收优秀文化成果，不断进行管理创新、制度创新和科技创新，想社会奉献更多的精品。 工程概况 工程地点： 建筑面积：本工程建筑面积16.5万平方米，6#、7#、12#主楼均为地上25层，地下3层框架核心筒结构。另设地下三层整体车库。 资金来源、分配及自有机械设备、周转材料表 （一）本项目前期计划投入资金7000万元，其中3000万为现有资金。另外，不足部分以以下方式获得： 1、因为供应商全部为长期合作单位，材料款可先支付50%； 2、公司本年正在结算或已结算工程回款。 3、合法融资。 已结算及正在结算工程一览表 序号 项目名称 结算情况 应收金额 备注 1 2 3 4 5 （二）资金使用情况 地下车库 钢筋 混凝土 人工费 其它措施费用 约5000多吨，2000万元。 付款1000万元。 约20000立方米，700万元。 付款350万元。 付款1500万元 500万元 主楼 约9000多吨，4000万元。 付款2000万元。 50000立方米，1700万元。 付款850万元。 付款2000万元 1000万元 另外，地下车库施工完成可得工程进度款约6000万元，甲方返还保证金500多万。足以满足主楼主体施工资金需求计划。 （三）自有机械设备及周转材料表 机械设备、周转材料名称 单位 数量 规格 备注 塔吊 台 3 120米 施工电梯 台 3 120米 双笼 地泵 台 4 钢管 吨 2000 扣件 个 20万 人员配置 （一）为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调配具有丰富施工经验、年富力强、有类似工程管理经验并获得过省优质工程以上奖项的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。组织机构如图。 总经理 总经理 项目经理 项目经理 技术部总工安检部经理质检部经理工程部经理 技术部总工 安检部经理 质检部经理 工程部经理 物采部财务部经营部 物采部 财务部 经营部 12#楼工长7#楼工长6#楼工长 12#楼工长 7#楼工长 6#楼工长 本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管