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2019-02-09 发布于浙江
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OKR绩效考核模式

OKR绩效考核模式介绍 2 OKR模式简介 OKR模式优势 OKR模式实施与落地工作原理：目标纵向分解将公司目标分解，就是将实现公司目标的手段作为部门目标，以此类推，一级一级的分解下去，形成一个“目标--手段”链。同时，自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到实处。 OKR模式实施与落地 1. 目标是可衡量的； 2. 目标要是有野心的； 3. 目标必须达成共识。 1. 必须是能直接实现目标的； 2. 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的； 3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准； 4. 一般每个目标的KR不超过4个； 5. 必须是和时间相联系的。 1. 每个固定周期做回顾，员工给自己的KRs的完成情况和完成质量打分； 2. 强有力的检查与考核，是推进企业执行力的锐利武器。 OKR模式注意事项汇报完毕