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小学校长公开招聘会上的精彩演讲稿及演说稿 各位领导、各位评委： 上午好。我的基本情况想必各位已通过登记表有所了 解，在此就不再多说。下面，我重点从学校治理的角度谈 一谈自己的一些思考，因时间关系，不预备对办学理念、 办学特色、办学目标、用人理念、培育开发市场的办法作 具体说明，这些内容我可以在答辩中向大家汇报。我理想 中的治理应该是制度治理、人本治理的完美结合，制度治 理、人本治理是学校治理的两大支柱与基石，二者地位相 等、相得益彰，共同构建科学、民主的治理模式。制度治 理是学校治理的基础，其最大意义在于法治取代人治，实 为学校治理的大势所趋和必然选择。一所学校要办好，必 须有一个好的校长；一所学校要成为百年名校，就必须依 靠制度与文化的创新。人们常说“一个好校长就是一所好 学校”，我觉得这句话应该修正为“一个好校长加上一个好 的制度，就是一所可以持续发展的好学校”。一个设计得 当、良好有效的制度应该至少传递三个层面的内容。首先 是通过制度传递国家的教育法规，这是制度治理的题中应 有之义。其次是通过制度传递学校各种岗位的职责规范。 一所学校各个层次、各种角色的责、权、利应该定位得非 常清楚，力求做到“各就各位、各尽其责、层次分明、收 放自如”。我理想的组织架构应该是“上者为闲”，校长不 要陷入事务主义，不要成为救火队长，要相对闲一点，这 样才能抓大放小、有所为有所不为；“能者居中”，能干的 人做中层干部，强化提高执行能力；“专者居前”，专业人 士担纲一线；“智者在侧”，要有一个智囊团在校长身边参 与决策。 第三是通过制度传递教育思想与办学理念小学校长公 开招聘会上的精彩演讲稿及演说稿。在我看来，这是最轻 易被忽略，但同时却 是最重要的内容。一个坏的治理是用权威传递思想。 一个好的治理应该用制度来传递思想。我们常引用苏霍姆 林期基的一句话：“领导学校，首先是教育思想的领导，然 后才是行政的领导”，教育思想的领导不能只停留在熟悉层 面，更不能只成为口号，而应该将它们转化为可操作的制 度和规范，制度应该成为教育思想、办学理念的载体，教 师在遵守制度的同时就是在实践教育理念。例如，素质教 育要求转变学生观、人才观，与其苦口婆心地要求教师善 待学生，还不如按“多一把衡量的尺子，就会多出一批好 学生”的理念设计学生评价制度，改变评优规则、实现人 人成功。值得注重的是，制度治理是一柄双刃剑，既可以 激励人，也可能束缚人。发挥其正面作用的要害是制度设 计中必须渗透以人为本的理念。除了设计人性化的治理制度外，人本治理还有三个层面的内容，即充分自主、充分 尊重、充分民主小学校长公开招聘会上的精彩演讲稿及演 说稿。 首先是充分自主。在遵守共同的规则的前提下，每个 人都是自己的主人，尤其是教师是一个布满了创造力与挑 战性的职业，对自主发展的要求就更高。充分自主的前提 是实行扁平化治理,减少治理层次、压缩治理机构，减少 是实行扁平化治理, 减少治理层次、 压缩治理机构，减少 教师的“婆婆”，可以成立教学处，综合教务、教研、政 教的职能；成立服务处，综合后勤、行政的职能。充分自 主的要害在于强化治理的专业取向。要让教师享有充分的 主的要害在于强化治理的专业取向。 要让教师享有充分的 专业自主权，在本课程的的教学上拥有更大的发言权。有 教师有个性，学校才会有特色。其次是充分尊重。假如你 想你的教师善待学生和家长，你就必须善待教师。作为校 长必须从心底深处去尊重每一位教职工，要以校长的人性 化治理换来教师的个性化工作，这是校长扩大非权力影响 的重要内容。要多些“平等”，少点“架子”；多些“微 笑”，少点“脸色”；多些“合作”，少点“说教”；多些 “赞赏”，少点“指责”；多些“激励”，少点“恐吓”。 第三是充分民主。民主是更深一层的尊重小学校长公 第三是充分民主。 民主是更深一层的尊重小学校长公 开招聘会上的精彩演讲稿及演说稿。教师充分参与学校治 理，不仅是以人为本的体现，也是遏制一言堂、防止腐败 的良策更重要的是，通过民主治理，全体员工能群策群力, 真正视校为家，视己为主人。每位教师的最新创意能无阻 碍地传递并分享，每位员工的建议能迅速地得到反馈并落 实，这正是“无边界”治理的最佳境界。作为校长自身， 绝不能视民主为花瓶，应该从骨子里具有一种民主意识， 要熟悉到，教师的民主权利不是你给的，而是天生就应该 有的；同时，民主不能是纸上谈兵，应该成为实实在在的 机制，要成为“动真格”的民主。针对校长的监督可以实 行信任投票制、定期质询制”，校长任期届满时，全校 教职工投票表决，信任票不足50即自动免职；常设机构职 代会可以在校长任期中对校长提出质询、答辩直至弹劾； 针对中层干部可实行“年度述职、定期竞聘”的制度；重 大事务的决策可建立“民意表决制”或者“公示制