人力资源管理概论(PPT 33页).ppt

人力资源管理概论 一、人力资源管理概述 人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织 所利用的体力和脑力的总和。 加里·斯坦利·贝克尔 西奥多·W·舒尔茨 现代人力资本理论： 20世纪60年代以后，美国经济学家西奥多·W·舒尔茨和加里·贝克尔提出了现代人力资本理论，该理论认为：人力资本体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本，是通过投资才能获得的。 人力资源的性质： ①能动性：有目的有计划的使用自己的脑力和体力 ②时效性； ③增值性：随着知识， 经验的增长而增值 ； ④社会性：社会政治文化不同，人力资源质量也不同； ⑤可变性 ； ⑥可开发性； 人力资源的作用 作用? 人力资源的作用： ①人力资源是财富形成的关键要素。 ②人力资源是经济发展的主要力量（人力资源在经济增长中的作用；人力资源对企业生存和发展的作用；人力资源是制约企业管理效率的关键因素；人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。） ③人力资源是企业的首要资源 人力资源管理的含义： 指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和开发员工，调 动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实践的管理活动。 求人、选人、育人、用人、激励人、留人 管理职能： 计划、组织、指挥、协调、控制 管理的方式： 人力资源管理和人事管理的区别 人力资源管理的最终目标和具体目标： 为了实现企业的整体战略和目标； ① 保证人力资源的数量质量 ② 为价值创造营建良好的人力资源环境 ③ 保证员工价值评价的准确有效 ④ 实现员工价值分配的公平合理 人力资源管理的基本职能： ①人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测，根据预测制定出平衡供需的计划 ②职位分析与胜任素质模型：职位分析（对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定，给出确定的任职资格）。胜任素质模型（完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合） ③员工招聘：招募、甄选、录用 ④绩效管理：对员工工作作出评价，发现问题提出建议。 ⑤薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，确定福利待遇 ⑥培训与开发：建立培训体系，实施，反馈 ⑦职业生涯规划和管理：对自身情况客观分析，确立自己的职业目标，获取职业信息， 选择能实现该目标的职业，并制定行动计划和方案； ⑧员工关系：各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系 各项职能之间相互联系，相互影响。（职位分析与职位评价是一个平台，各项职能的实施都是以此为基础；绩效管理在整个系统中居于核心地位） 人力资源合理配置的主要原理 （1）要素有用原理：在人力资源管理开发与管理中，任何要素（人员）都是有用的，关键要为它创造发挥作用的条件。 （2）能位对应原理：具有不同能力特点和层次的人，应安排在要求相应特点和能级层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力与岗位要求相适应。 （3）互补增值原理：通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标最优 （4）动态适应原理：人力资源的供给与需求（人与事）要通过不断的调整才能求得相互适应 （5）弹性冗余原理：HRM本身必须留有一定的余地，保持弹性，使人力资源身心健康。 二、人力资源管理的理论基础 （一） 麦格雷戈X理论-Y理论 1、 X理论：对人性的传统假设： ① 大多数人生性懒惰，逃避工作 ② 大多数人缺乏上进心责任心，不愿负责任，宁可让别人领导 ③ 大多数人都是以个人为中心 ④ 大多数人缺乏理智，不能克制自己 ⑤ 大多数人欺软怕硬，畏惧强者，安于现状 ⑥ 大多数人工作时为了钱，满足基本生理需求和安全需求 ⑦ 只有少数人能克制自己，原理承担责任 2、 Y理论： ① 并不是天性不喜欢工作，工作可能是满足也可能是处罚，执行或逃避视情况而定 ② 大多数人愿意对工作、他人负责，人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应该完成的目标 ③ 人具有自我指导、自我表现控制的愿望 ④ 人在适当条件下，不仅会接受职责，还会谋求职责 ⑤ 所谓的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的 ⑥ 人具有独创性，每个人的思维都有独特的合理性 3、 X理论-Y理论(超Y理论）： ① 人们是抱着各种各样的愿望和需要加入企业组织的，人们的需要和愿望有不同类型 ② 组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应，不同的人对管理方式的要求是不一样的 ③ 组织机构和管理层次的划分，员工的