人力资源管理实用工作手冊(DOC 71页).doc

人力资源管理实用工作手冊 目 录 第一章 手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3 第二章 人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4 第三章 招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8 第四章 新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10 第五章 员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. 11 第六章 员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13 第七章 员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14 第八章 劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16 第九章 薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18 第十章 考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21 第十一章 员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23 第十二章 绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25 第十三章 奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26 第十四章 违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章 培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章 职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31- 第十七章 人事档案管理…………………………………………………………………………………………… 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1．制度建设与管理 A．制订公司中长期人才战略规划； B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画； D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据； E．指导、协助员工做好职业生涯规划。 2．机构管理 A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C．制订公司机构、部门和人员岗位职责； D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3．人事管理 A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E．提供各类人力资源资料分统计及析； F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4．薪酬福利管理 A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B．核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C．制订公司员工福利政策并管理和实施。 5．培训发展管理 A．公司年度培训计画的制订与实施； B．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C．管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E．开发培训的人力资源和培训课程。 6．其它工作 A．制订公司员工手册； B．定期进行员工满意度调查，开发沟通管道； C．协调有关政府部