控制和激励的五个系统.pdf

保 密 控制和激励控制和激励 的五个系统的五个系统 谋谋 的 是是 岳家军博士岳家军博士 天 下 贵族谋士咨询集团 控制与激励的五个系统控制与激励的五个系统 岳家军博士 企业控制的五个系统企业控制的五个系统 • 自我控制系统自我控制系统 志志 •信念控制系统信念控制系统 道道 •边界控制系统 法 • 自动控制系统 术 • 开放控制系统放控制系统 议议 实现控制的七个工具实现控制的七个工具 ••信息系统信息系统 •报告系统报告系统 •会议系统 • 关键指标关键指标 • 岗位设计和任务控制岗位设计和任务控制 •调配人员 • 设置企业控制部门 为什么激励为什么激励 让人行动的五道门让人行动的五道门 （五道门开启人的动力机关） •利益和好处：利益是人最大的行为动机 •规范和价值观规范和价值观：：提出信念系统的原因提出信念系统的原因 •感受和习惯：没有动机也是一种动机 • 自我定位和自我表现自我定位和自我表现：让员让员工的自我得的自我得 到充分表现 •感情和关爱：让煽情恰到好处 激励的五力模型激励的五力模型 规范力 44 1 拉动力拉动力 22 推动力推动力 3 激励的五力模型激励的五力模型 五根手指才能把人抓住五根手指才能把人抓住 •拉动力拉动力：：使命感使命感，，让员工发自内心做事情让员工发自内心做事情 •推动力：钱的激励 •压压 力力：引入竞争机制提升效率引入竞争机制提升效率 •规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会 规范激励 • 自我激励力自我激励力：：了解员工真正的动机和需求了解员工真正的动机和需求，， 是最稳定和持久的内在激励力量 激励的十应激励的十应//十诫十诫：： ••我们要选对我们要选对 ““做生意的人做生意的人””//不要认为不要认为 谁都可以“操纵”。 •我们给的激励应该是员工需要的/而不 是我们认为他需要是我们认为他需要。 •让员工承担责任/而不仅仅是服从命令。 •我们要一视同仁/而不要不公平。 ••要个性化的激励要个性化的激励//而不要一视同仁而不要一视同仁。 激励的十应激励的十应//十诫十诫：： •要慢点下手要慢点下手//不要不要一味求快味求快。 •要果断做决定要果断做决定//不要不要一拖再拖拖再拖。。 •要高标准，严要求/不要降低标准。 • 期待最好的/而不要老骂人没出息。 • 学会运用榜样的力量学会运用榜样的力量//而不是老板的而不是老板的 独角戏独角戏。。 帮助您解决以下问题帮助您解决以下问题：： •如何调动员工积极性如何调动员工积极性？？ •如何留住骨干员工如何留住骨干员工？？ •激励的方法与如何建立激励机制？ • 不同类型的人员如何激励（例如销售、 生产生产、管理和研发人员管理和研发人员）？）？ •如何建立自己的管控体系如何建立自己的管控体系？？ 内容提要内容提要：： • 为什么控制为什么控制 • 企业控制的五个系统企业控制的五个系统 • 实现控制的七个工具 • 为什么激励？ •激励的五力模型激励的五力模型