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第16章 供应链管理与物流管理 Supply Chain Management and Logistics Management 介绍 介绍 面对21世纪的全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要 想取得竞争优势仅靠单打独斗是远远不够的。于是，供应链管理 就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业 或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特 性选择与之相适应的供应链管理模式，是企业实施供应链管理的 一个基本问题。集成是供应链管理的最主要特征，如何将非核心 业务外包，发挥第三方物流的作用，提升企业的核心竞争力，也 是供应链管理的主体内容。本章将先介绍供应链和供应链管理的 概念，然后分析传统管理模式存在的弊端，给出供应链管理的主 要特征、原则、运行机制和供应链管理的方法和发展，再通过供 应链管理与现代物流管理关系，让大家对供应链管理有全新的认 识。 关键物流术语：供应链 供应链管理 第三方物流 外包 16.1供应链管理概述 16.1供应链管理概述 16.1供应链管理概述 在不同的 16.1.1供应链、供应链管理和物流管理 时期具有不同的内涵， 不同的学者从不同的研究 角度，对供应链的描述 1、供应链 也不尽相同。 早期供应链的定义是“制造企业中，从外部原材料和零部件，通过生产转 换和销售等环节，再传递到零售商和用户的过程。” 随后，供应链概念涉及到企业间的联系，认为供应链是“一个通过合作中 的不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原料转化为产品，再到 最终用户的转换过程”。 16.1.1供应链、供应链管理和物流管理 美国学者Janyashanker对供应 链的定义为：“供应链是自治或 半自治的商业实体，它们共同合 作，负责管理一个或多个相关产 供应链不仅包括供应商、 品的采购、生产和分配活动。” 制造商、分销商、零销商 和客户等外部供应链，还 国内学者比较强调核心企业的作 包括企业内部供应链，即 用，马士华教授认为，“供应链 这此企业内部的实现客户 是围绕核心企业，通过信息流、 需求的所有职能活动，包 物流、资金流的控制，从采购原 括新产品开发、采购、生 材料开始，制成中间产品和最终 产、分销、财务和客户服 产品，并传递到分销商、零售商 务等活动。 ，直到最终用户而成为连成一个 整体的功能网络结构模式。” 16.1.1供应链、供应链管理和物流管理 我国国家标准对供应链的定义“生产及流通过程中， 涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下 游企业，所形成的网链结构”。 因此，供应链指的是籍渠道关系把产品和 服务导向市场的关联企业的顺序组合。 16.1.1供应链、供应链管理和物流管理 2、供应链管理 美国的Evens认为“供应链管理是 供应链管理是“运用信息技术 美国的Evens认为“供应链管理是 供应链管理是“运用信息技术 通过前馈的信息流（需方向供方