201005高级项目管理师-范围管理.pdf

范围管理 2010年5月高级项目管理师培训 1 1.项目范围计划 P37-39 (1)项目范围的概念 (2)项目范围的界定 (3)项目工作分解结构（WBS）的作用 (4)工作分解结构图的内容与要求 2010年5月高级项目管理师培训 2 (1)项目范围的概念 项目范围（Project scope），包括项 目的最终产品或服务以及为实现该产品或 服务所需要做的各项具体工作。所以从这 种意义上讲，项目范围的确定就是为成功 地实现项目的目标，规定或控制哪些方面 是项目应该做的，哪些是不该做的，也就 是定义项目的范畴 。 2010年5月高级项目管理师培训 3 (1)项目范围的概念 在项目管理领域里，有两个不同的范围概念： 产品范围和项目范围。 1）产品范围（Product Scope），即确定客 户对项目最终产品或服务所期望包含的功能 和特征的总和； 2 ）项目范围，也就是为了交付满足产品范围 要求的产品或服务所应做和必须做的工作。 2010年5月高级项目管理师培训 4 (1)项目范围的概念(359) 多项目 随着组织的发展，经常需要多个项目同时进行， 这时，就需要在组织中协调所有项目的选择、评估、 计划、控制等各项工作，这就是多项目管理，是企业 项目管理中常用的一种新型管理方法。 企业中的多个项目，依据项目之间的相关程度， 可以分为两种情形：一种是多个项目与某一共同目标 直接相关，这些项目的集合通常被人们称为“大型项 目” （Program）；另一种则是多个项目之间在目标上 没有共同的联系。因此，多项目管理又分为大型项目 管理（Program Management）和项目成组管理 （Portfolio management或Grouping Project for Management）。 2010年5月高级项目管理师培训 5 (1)项目范围的概念 多项目 大型项目管理是一种有效管理计划（Program） 的方法，即在某一整体战略下共同实现一系列具体且 相互关联的任务的各项目标。 项目成组管理则是指对人为定义的一组项目进行 管理，这些项目并不是为某个共同的目标服务的，但 所需要的项目计划可能是相同或相似的，甚至所服务 的客户也可能相同。对这一类项目，可以利用它们之 间的这些共同点来制订公用的“标准”，共同利用资 源，从重复性职能和共性工作中获益，从而更有效地 进行计划、实施和控制。 2010年5月高级项目管理师培训 6 (1)项目范围的概念 多项目管理 为成功进行多项目管理，应重视以下几点： 1)优先级。项目经理由于需要进行多项目管理 应重视那些有最高优先级的项目。 2)范围变更。在多项目管理中，如果持续不断 地进行项目变更，就会导致对项目优先级的重新 排列，亦会增加管理的难度。 3)资源容量计划。要策划好现有的人力资源、设 施、材料、资金、技术条件的限制下能承担多少项 目工作。 2010年5月高级项目管理师培训 7 (1)项目范围的概念 多项目管理 4)项目管理方法。在进