物料管理系列课程之一仓库管理员培训.pdf

物料管理系列课程之一 给思想一片飞翔的天空 —— 本杰培训 仓库管理员培训 主 要 内 容 1、仓库管理概论及成为优秀仓管员必备的 素质与能力 2、仓库运作管理 (标识、储存、维护、有效 期管理） 3、仓库运作管理 (进出库、账务、消防安全 管理） 4、企业如何搞好年终盘点 5、呆废料的管理与防治 6、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 7、仓库管理与ISO9001：2000标准的要求 第一部分：仓库管理概论 问题思考： 仓库有什么作用? 仓库的功能 传统的观念 随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量等多元化的时代。 仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色 仓库的功能 现代的观念 如何能成为一名优秀的仓管员呢？ 仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存 标准； 仓管员的七条主要职责 4、物料防护及仓库安全措施； 5、仓库账务及搞好物料盘点工作； 6、库用机具和设备的维护管理； 7、物料的有效期管理。 仓管员应具备的五点基本技能 1、熟悉仓储管理业务运作； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养 商品的能力； 仓管员应具备的五点基本技能 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。 对仓管员的素质要求 1、认真细心 2、反应迅速 ——认真细心测试 —— action plans refer to principal company-level drivers, derived from short and long term strategic planning. in simplest terms, action plans are set to accomplish those things the company must do well for its strategy to succeed. action plan development represents the critical stage in planning when general strategies and goals are made specific so that effective company-wide understanding and deployment are possible. deployment of action plans requires analysis of overall resource needs and creation of aligned measures for all work units . 对仓管员的素质要求 3、原则性 4、积极主动性 对仓管员的素质要求 5、自信、果断 确定最低库存时、组织仓库盘点时； 处理来料不良时、处理仓库呆废料时； 对仓管员的素质要求 6、丰富的联想力 发现问题举一反三 采取措施全方位多角度 第二部分：仓库运作管理 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约 及 时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车； ②及时清点验收； ③及时搬运入库； ④及时登账、立卡、建档； ⑤及时传递单据；