库存管理 单元2 库存管理.pdf

ITC 单元 1 单元2 单元3 单元4 单元 5 概述 库存管理 库存计划 库存运作 存储计划与 系统 学习目标 通过学习本单元，你应该能够： ♦ 说明库存在供应链战略中的作用。 ♦ 描述主要需求预测方法及其在库存管理中的运用。 ♦ 描述减少前置期不确定性的主要问题和方法，并以此确定库存水平。 ♦ 描述诸如ERP, MRP, DRP 和JIT等企业资源管理系统与库存管理的关 系。 ITC M11:U2:1 精益理念生产的原理是从供应链上消除浪费 因此，已确定有7种浪费对供应链绩效是有害的： 过量生产 等待 运输 加工处理不当 不必要的库存 不必要的活动 缺陷品 ITC M11:U2:2.2-1 练 习 2.2-1 精益生产 你的公司（或你了解的公司）运作中有无浪费？ 浪费对你公司的绩效有什么影响？ 列出可以最快消除浪费的地方。 M11:U2:2.2-2 效率和敏捷供应链 在以下情形中，使用高效 （精益）供应链: 需求相对稳定和可预测 产品种类较少 市场上价格和质量是主要优势 敏捷 （响应）供应链: 供应链各部分的特点是柔性很强的组织结构、产能和人员 关注对消除浪费的响应 最适合于客户服务和响应性成为竞争优势的场合 ITC M11:U2:2.2-3 库存隐藏的问题 Inventory 库存 Inventory Quality Restricted 质量 Inadequate 信息流受限 不适当 Problems Information 问题 Processes 的流程 Flow ITC M11:U2:2.2-4 练 习 2.2-2 敏捷和准时制战略 哪种战略更适合你的公司？你考虑哪些问题，这些问题是如 何影