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企业流程管理培训教材(PPT 31页)
流程管理培训;;流程与制度之间的关系;目录;;只有例行的过程才是流程,例外的过程不属于流程,不适合用流程管理,企业经营活动90%以上都是例行过程,因此,对过程管理的重心则落在流程管理上;流程分类;现代业务流程分类;战略流程(经营流程);业务流程的八大要素;如何进行现有流程疏理;为什么建立流程目录;一致性原则
完整性原则
具体性原则
;流程目录的实例介绍—一级(举例) ;流程编号;目录;你可以使用办公软件中的word/ excel绘制形状工具……;但是还是建议使用这个,visio!
更专业一些……;流程;图形符号;流程符号(跨职能);注意事项;注意事项;流程绘制时的注意事项:需要判断的路程要形成闭环;流程节点;目录;流程管理体系架构---优化流程;流程执行是否顺畅(如效率是否满足业务需求?控制是否适当?流程是否和业务操作一致等?)
流程环节是否落实到岗位,???程执行中是否专事专人(如岗位分工是否清晰?职责界限是否清晰?是否存在多头管理?是否存在业务难以衔接现象等?)
流程关键控制点是否适当(如检查环节是否适当?改进环节是否适当?是否存在过度控制、审核迟缓等环节导致工作效率低下等?);流程优化内容;;THE END
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