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企业财务管理培训课件(PPT 67页)
四、企业财务综合分析 财务综合分析的特点体现在其财务指标体系的 要求上(见图10-13)。 图10-13 综合财务指标体系的要求 第四节 企业成本费用管理 一、企业成本费用的概念和作用 二、企业成本费用的开支范围和 分类 三、成本费用管理的意义和要求 四、成本预测 五、企业成本计划 六、企业成本控制 一、企业成本费用的概念和作用 1.成本费用的概念 成本和费用,就其经济实质来看,是产品价值 的重要组成部分,是C+V两部分价值的等价物; 从资金运动过程来看,它反映企业在生产经营过程 中的资金耗费。 2.成本费用的作用 成本费用是反映和监督劳动耗费的工具; 成本费用是补偿生产耗费的尺度; 成本费用可以综合反映企业工作质量; 成本费用是制定产品价格的一项重要依据。 二、企业成本费用的开支范围和分类 1.成本费用的开支范围 成本费用的实质决定成本费用理论上的内容。 成本费用实践上的内容,称为成本费用开支 范围(见图10-14)。 图10-14 成本费用开支范围 二、企业成本费用的开支范围和分类 2.生产经营费用的分类 按费用的经济内容分类:外购材料、外购燃料、 外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、利 息支出、税金和其他支出。 按照费用的经济用途分类,可划分为若干项目, 称为产品成本项目和期间费用项目。 按照费用计入产品成本的方法分类:直接费用 和间接费用。 按照费用与产品产量之间的关系分类:变动费 用和固定费用。 按照费用能否被某一责任单位所控制分类:可 控费用和不可控费用。 三、成本费用管理的意义和要求 1.成本费用管理的意义 加强成本管理,降低生产经营耗费是发展生产 的重要条件; 加强成本管理,有利于促进企业改善生产经营 管理,提高经济效益; 加强成本管理,能为社会主义国家积累资金奠 定坚实的基础。 三、成本费用管理的意义和要求 2.成本费用管理的要求 正确区分各种支出的性质,严格遵守成本费用 开支范围; 正确处理生产消耗和生产成果的关系,实现高 产、优质、低成本的最佳结合; 正确处理生产消耗和生产技术的关系,把降低 成本同开展技术革新结合起来。 四、成本预测 1.成本预测的意义 成本预测是全面加强企业成本管理的首要环 节,也是正确编制产品成本计划的前提条件。 成本预测能为企业挖掘降低成本潜力、提高 经济效益指明方向和途径。 成本预测的结果能为企业领导进行经营决策 提供依据。 四、成本预测 2.成本预测的内容 成本预测的内容相当广泛(见图10-15)。 图10-15 成本预测的内容 四、成本预测 3.目标成本预测 目标成本的预测(见图10-16)。 图10-16 目标成本的预测 四、成本预测 4.功能成本预测分析 功能成本预测分析(也称价值分析),就是把 产品功能与产品成本这两个方面结合起来进行分析 的一种方法,其目的是要以最低的总成本可靠地实 现产品的必要功能,提高经济效益。 功能成本预测分析的步骤(见图10-17)。 图10-17 功能成本预测分析的步骤 四、成本预测 5.成本降低幅度的预测 成本降低幅度(即计划降低额和降低率)的预 测,一般有三个步骤(见图10-18)。 图10-18 成本降低幅度预测的步骤 五、企业成本计划 1.成本计划的作用 成本计划是企业广大职工在计划年度降低成本 方面的奋斗目标; 成本计划是成本管理的一个重要环节,也是企 业内部建立成本管理责任制的基础; 成本计划是编制其他财务计划的重要依据。 五、企业成本计划 2.成本计划的内容 成本计划通常包括三个部分(见图10-19)。 图10-19 成本计划的内容 五、企业成本计划 3.编制成本计划的要求 为了编好成本计划,保证成本计划的先进性和 可行性,企业编制成本计划必须贯彻三项要求: 要以先进合理的技术经济定额为依据; 要同其他有关计划指标密切衔接; 要充分发动群众,认真组织讨论,广泛听取意 见,制定措施方案。 五、企业成本计划 4.成本计划的编制方法 企业的生产规模、核算体制及管理要求的不同, 企业编制成本计划的方式也不一样。主要有一级核 算的成本计划编制和分级核算的成本计划编制两种。 小型企业往往实行一级核算,车间不计算成本。 在这种情况下,成本计划由厂财务部门直接编制。 大中型企业一般实行分级核算,车间要计算成 本。在这种情况下,成本计划的编制分为两步:第 一步是由各车间编制车间成本计划;第二步是由财 务部门汇总编制全厂成本计划。 第十章 企业财务管理 第一节 企业财务管理概述 第二节 风险和收益 第三节 企业财务分析
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