锦江之星-关于企业文化重塑的思考.pdf

关于企业文化重塑的思考 人力资源部 郅涛 2006年07月 企业文化重塑思考 报告提纲 • 我“看”到的锦江之星企业文化——代现状分析 • 我们需要做的——面临的任务 • 企业文化体系重塑思路 – 现有基础 – 架构总体思路 – 理念体系 • 企业文化的执行与贯彻 – 企业文化的核心是执行 – 建立锦江之星卓越的执行力 – 建立统一的执行标准和品牌形象 – 建立严明的执行纪律 – 建立团队协作文化和团队执行能力 • 结语 企业文化重塑思考 我“看”到的锦江之星企业文化 ——代现状分析 企业文化重塑思考 我“看”到的企业文化-代现状分析 S——公司文化系统优势 W——公司文化系统劣势 •员工衣着服饰能够正式着装,能够注意到微笑礼 貌及电话礼仪等； •员工衣着尚未完全统一标准，员工礼仪尚不够职 业、且标准不一； •员工较高的劳动强度显示出员工较高的敬业素 表象 养和吃苦精神； 表象 •高强度的劳动使得员工看上去充满疲惫，缺乏热情 和激情，工作缺乏乐趣； 体系 •加班是正常的，过长的工作时间显示员工能够 体系 牺牲个人休息时间、以工作为重的奉献精神 •长时间的加班使得员工家庭与工作的关系处理失 重，生活品质难以提升； •VI品牌视觉系统已经广泛应用； •VI品牌视觉系统设计有待优化、完善； •公司的制度表述缺乏时代气息； •公司有完善的劳动制度、行为规范、管理制度 等制度体系； •公司着力于管控员工行为的制度规范缺乏对员工多 制度 制度 方位需求的关注； •公司现有的制度规范的要求严格； 体系 体系 •公司制度处罚胜于奖励,不利于对员工的正面引导和 •公司制度的奖惩体系以处罚为主,威慑力强； 教育； •公司现有制度全面,有利于全方位管理员工. •公司现有部分制度存在法律风险； •公司有三步走及四个一的目标体系； •公司目前的愿景体系中，长远愿景不够清晰，缺乏 愿景 •公司的愿景目标曾指引着公司从无到有、再发 愿景 感召力； 体系 展到今天具有较高知名度的全国性公司； 体系 •公司目前的愿景体系中，关于员工发展的部分有待 完善，以提高其在员工心目中的认同感； 企业文化重塑思考 我“看”到的企业文化-代现状分析 S——公司文化系统优势 W——公司文化系统劣势