安踏-营销管理中心管理手册.pdf

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2019-01-24 发布于山东
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安踏-营销管理中心管理手册.pdf

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营销管理中心管理手册一. 目录 P1 二. 安踏总公司组织架构及职责 P2—P3 三. 营销管理中心组织架构及职责 P4—P55 A. 物流部组织架构及职责 P9—P16 B. 市场部组织架构及职责 P17—P22 C. 培训部组织架构及职责 P23—P39 D. 设计部组织架构及职责 P27—P36 E. 自营部组织架构及职责 P40—P44 F. 外贸部组织架构及职责 P45—P55 四. 营销管理中心业务流程 P56—P181 A. 中心业务流程 P57—P71 B. 物流部业务流程 P72—P94 C. 市场部业务流程 P95—P119 D. 设计部业务流程 P120—P160 E. 大区经理业务流程 P161—P167 F. 外贸部业务流程 P168—P181 第 1 页共 181 页安踏总公司组织架构及岗位职责总裁总裁办副总裁决策机构总裁助理职能机构财务管理中心人力资源管理中心品牌信息管理中心行政管理中心鞋业事业部营销管理中心服装事业部执行机构第 2 页共 181 页  总裁、副总裁、总裁助理和总裁办主任构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。  四大职能部门：财务管理中心、品牌信息管理中心、人力资源管理中心、行政管理中心构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。  鞋业事业部、营销管理中心、服装事业部将是安踏公司的运营主体。公司总部导入责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各事业部进行管理，逐步发育事业部自身的经营能力，以及承担相应责任的能力。第 3 页共 181 页营销管理中心组织架构及岗位职责第 4 页共 181 页营销管理中心组织架构及岗位职责营销管理中心总经理助执行副总/副总物流部