自我发展系统.pdf

 员工自我发展的三个方向：  行政管理序列  专业技能序列  自己做老板序列  核心技术  强大的资金  管理经验 一、自我表现的三个原则 1、表现要一点一滴  和平年代的表现主要是一点一滴。  一举成名的概率是很小很小的。  一点一滴成就我们的工作。  一点一滴成就我们的未来。  案例：朋友介绍的员工吃饭的表现  案例：司机面试时候的等待。  1、在小事上表现；（大家不想做的事）  2、在杂事上表现；（大家不愿做的事）  3、在难事上表现；（大家不敢做的事）  员工要特别注意的三点表现：  穿的、说的、做的 2、表现要循序渐进  阶段性的，完成一个阶段后，反思一下，在做下一 个目标。  思想不要紧张  学要一年一年的上  上楼要一层一层的上  案例：小厨师学电脑后来跑业务，最后做地区经理 3、表现要适可而止  人和人之间的关系，就是一个争。  自我表现时切忌与领导和同事争功。  什么事情都讲究一个度。  饭不能一个人吃。  好处不能你一个人占。  不交朋友可以，但不能树敌。  案例：外企一个员工会外语一直表现，别的员工生 气.  1、给别人留机会  案例：我上学的时候经常发言.  好事不能都是你一人的。  2、给别人留余地  让这些人也参与进来，大家都有分。你吃肉，别人 也喝汤。  3、给别人留面子  都是你一个人表现，结果是大家都紧张，发展严重 了大家会感到呼吸都困难。  ①伤了上级的心  ②伤了同事的义  ③误了自己的事 自我表现失败后切忌牢骚满腹  1、影响自己的情绪  你越发牢骚，你就越生气，  失败的情绪是可怕的，有了这种情绪一切都是灰蒙 檬的。不但自己受影响，同事，家人都跟这你受影 响。  2、影响自己的形象  谁敢和发牢骚的人交往，慢慢的大家就感觉你这人 的问题。  3、影响自己的前途  牢骚发多了，你还那有心工作了 二、三种人能获得晋升 1、能力特别强的人  1、有一技之长  一项工作非常出色  案例：龙永图选秘书  2、综合能力强  什么工作都能抓的起来  3、人际关系强  特别能协调 2、特别忠诚的人  当你没有才华的时候,你只要忠诚,也一样会晋升.  案例：汤恩伯对蒋介石的忠诚. 3、特别能坚持的人  坚持、坚持、坚持就是胜利.  坚持、坚持、坚持就是晋升.  当你什么都没有的时候,就是坚持.  坚持到底,胜利就是属于你的.  案例：李连义,剩者为王 三、晋升前的三个积累 1、能力的积累  案例：司机看地图积累能力  1、思考能力  不怕做不到，就怕想不到.思考要全面.  2、表达能力  语言表达能力  口头表达能力和当众演讲能力  文字表达能力  3、执行能力  开始引导能力  下命令前要引导好，让大家往那个方向走.  案例：培训营销员的三大好处  会说话  会办事  会赚钱  过程推动控制能力  领导工作的两大方面：推动和控制。  目的，就安全快速。  推动主要是思想工作：和员工谈话  控制主要是对过程控制点的控制  案例：关心学习、关心想什么、关心交什么样的朋友  结果检查能力  领导要用50%的时间和精力做检查工作的。  检查的目的就是要即使发现问题，即使解决问题、改进问题 的和理性。  就是把任何隐患消灭在萌芽状态。 2、机遇的积累  1、等待机遇  被动的  2、创造机遇  主动的  案例：陈成灯下看三民主义  案例：外商老板回来，大家创造机遇来表现  3、把握机遇  关键的  案例：李智英大伯  愚者错失机会  智者创造机会  成功者把握机会 3、人际关系的积累  1、上级关系的积累  不但积累直截上级的关系