监理工作程序与实施要点 (2).docVIP

PAGE PAGE 53 第八节 监理工作程序及实施要点 1. 监理工作总程序及实施要点 实施 实施 过程中开展监理控制 工地例会 质量控制 进度控制 合同管理 资料管理 施工准备阶段监理控制 （监理项目部） 第一次工地交底会 （建设、监理、承包单位） 编制监理规划和监理实施细则 （总监、专业监理工程师） 收集有关工程项目资料 （监理项目部） 成立监理项目部 （监理单位） 委派和确认总监理工程师 （监理、建设单位） 签订委托监理合同 （建设、监理单位） 竣工验收 （建设单位、监理项目部） 保修阶段监理工作 （监理项目部） 监理总结、资料归档 （监理项目部） 实施要点： ⑴ 委派具有丰富监理经验的注册监理工程师或上海市监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 ⑵ 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套，人员按合同规定及时到位。 ⑶ 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 ⑷ 按照《建设工程监理规范》要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 ⑸ 严格执行《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。 ⑹ 应用工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。 ⑺ 按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制《监理实施细则》。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 ⑻ 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行评估。 ⑼ 强化监理资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。 2. 施工准备阶段监理工作程序及实施要点 2.1 施工准备阶段监理工作总程序及实施要点 熟悉设计文件 熟悉设计文件 （全体监理人员） 参加设计技术交底 （总监理工程师、专业监理工程师） 签署《工程开工报审表》 （总监理工程师） 参加第一次工地会议 （总监理工程师、专业监理工程师） 审查施工组织设计 （总监理 工程师） 审查承包单位现场管理体系 （总监理 工程师） 审查分包 单位资格 （专业监理 工程师） 检查测量放线控制成果 （专业监理 工程师） 检查开工准备情况 （专业监理 工程师） 实施要点： ⑴ 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序应细化。 ⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 ⑶ 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 ⑷ 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 ⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。 2.2 设计技术交底工作程序及实施要点 布置图纸会审工作 布置图纸会审工作 （总监理工程师） 提出书面意见和建议 （总监理工程师） 参加建设单位主持设计交底会 （总监及专业监理工程师） 签认设计技术交底会议纪要 （总监理工程师） 熟悉施工图纸并提出初审意见 （专业监理工程师） 监理内部会审 （总监理工程师） 实施要点： ⑴ 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 ⑵ 图纸标识和审图机构的审核工作应符合政府部门要求。 ⑶ 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 ⑷ 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 ⑸ 图纸中所需材料来源有否保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。 2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点 通过 通过 施工组织设计（方案）申报 （承包单位） 监理项目部会审 （总监理工程师） 施工组织设计付诸实施 （承包单位） 施工组织设计审批 （总监理工程师） 提出修改意见 初审 （专业监理工程师） 向施工方询问和落实主要问题 （专业监理工程师） 重大问题与建设单位、设计协商 （总监理工程师） 修改补充 对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定 （总监理工程师） 将批件返回承包方并送建设单位 （资料管理人员） 实施要点： ⑴ 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 ⑵ 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 ⑶ 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 ⑷ 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加