企业文化实施.pdf

企业文化实施企业文化实施 企业文化分类企业文化分类企业文化分类企业文化分类：：强悍文化强悍文化强悍文化强悍文化 （（（（强人强人强人强人））））  适用适用：高风险高风险、快反馈的企业快反馈的企业，建筑建筑、化妆品化妆品、 管理咨询、证券投资、文体娱乐业  特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信  个人要求个人要求：坚强坚强、乐观乐观、强烈进取心强烈进取心、权利欲权利欲  群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚， 同事关系、接待礼仪平淡  缺点缺点：短期行为短期行为，流动率高流动率高，凝聚力低凝聚力低  文化建立：竞争性、攻击性、创新性 企业文化分类企业文化分类企业文化分类企业文化分类：：工作娱乐并重文化工作娱乐并重文化工作娱乐并重文化工作娱乐并重文化  适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、 IT业、中介中介业务务，关注客户需求关注客户需求  特征：数量重要、群体协作、刺激性活动  个体要求个体要求：拼命干拼命干、尽情玩尽情玩、善于交际善于交际、敏感敏感  群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资， 同事关系、接待礼仪热情、亲密  缺点缺点：：缺乏思考缺乏思考、不周密不周密，不持久不持久  文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理 企业文化分类企业文化分类企业文化分类企业文化分类：：攻坚文化攻坚文化攻坚文化攻坚文化 （（（（赌博文化赌博文化赌博文化赌博文化））））  适用适用：风险大风险大、反馈慢的企业反馈慢的企业，石油开采石油开采、航航 空航天、技术开发  特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重 要，企业例会仪式，决策自上而下  个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔  群体习惯群体习惯：：生活保守生活保守、、道德规范道德规范，，同事关系同事关系、、 接待礼仪君子之交、良师益友  缺点缺点：：官僚官僚、缺乏激情缺乏激情  文化建立：勤奋、精湛 企业文化分类企业文化分类企业文化分类企业文化分类：：过程文化过程文化过程文化过程文化 （（（（按部就班按部就班按部就班按部就班））））  适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、 政府机构政府机构、公共事公共事业、医药药  特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重 要要，礼仪礼仪、等级深严等级深严  个人要求：遵纪守时，谨慎周到  群体习惯：保守、细腻、周密、平稳  缺点缺点：：过于保守过于保守  文化建设：诚实、守信、正直、严紧 企业文化分类企业文化分类企业文化分类企业文化分类：：强力文化与软弱文化强力文化与软弱文化强力文化与软弱文化强力文化与软弱文化 强力文化强力文化：企业的文化具有约束力和凝聚力企业的文化具有约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而在经营活动中有清楚而 具体的原则和价值观，为每个人共享 培育强力文化的办法培育强力文化的办法：： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值 观观、原则原则，，和实践该标准的创和实践该标准的创业人及领导人人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民对组织三大选民 （（顾客顾客、、雇员雇员、、股东股东））真正的关心真正的关心 领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中 当强力文化与战略很好匹配时当强力文化与战略很好匹配时，是有价值的资产是有价值的资产；否则是负担否则是负担；强强 力文化很难清除。体现在IBM对抗微软和英特尔的WINDOWS 中 弱文化弱文化：：主要由于亚文化影响主要由于亚文化影响，，约束力和凝聚力小约束力和凝聚力小 强力强力强力强力型企业型企业文化与文化与文化与文化与经经营营营营业业绩绩绩绩 在目前专业化程度很高、分工复杂的世界中，分权管理成为必要，没 有强大企业文化作为纽带有强大企业文化作为纽带，很难将庞大的企业组织起来很难将庞大的企业组织起来，保持目标保持目标、行行 动的一致性 强力的企业文化强力的企业文化，，将大型组织的协调容易将大型组织的协调容易，，降低企业经营管理过程中降低企业经营管理过程中 的交易、代理成本 强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极 性，降低综合人力资源成本（流动性、激励） 集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、 对市场不敏感对市场不敏感，降低企业经营业绩降低企业经营业绩 分权管理的公司中，部门内的强大文化使企业难以协调统一、独立王