留心文化——打造自己的文化，留住队伍的忠诚！.pdf

留心文化 留心文化 ——打造自己的文化，留住队伍的忠诚！ ——打造自己的文化，留住队伍的忠诚！ 1 课程P.P.P 课程P.P.P  目的：从根本上了解并认同留心文 化的重要性，最终留住人才；  目标：根据课程中“留心之路”3个 步骤，对员工进行文化浸润，形成 自已的组织文化；  过程：60分钟，要求学员认真听讲 并积极回答讲师提问。 2 课程大纲 课程大纲  前言  文化支撑年资  文化留人的理由  留心文化是一种代价  留心之路  文化形成的衡量  结论 3 前言：我拿什么留住你 前言：我拿什么留住你 “ 以人为本”是众多企业提倡 的经营宗旨，能否将其落到 实处并始终坚持直接关系到 人才的凝聚，同时决定了企 业生命力的长短，也由此拉 开了企业间的差距。 4 您会动心吗？ 您会动心吗？ 请问您来公司多少年了？ 如果有一家公司开出高价，您会 动心吗？ 那么您会不顾一切地说走就走 吗？ 告诉我们为什么留下来（离开）？ 5 是什么留住我 是什么留住我 收入？人脉？ 资历？习惯？ 文化？情面？ 信念？惰性？ 自卑？其它？ 6 是文化支撑我们到现在! 文化 7 文化留人的理由 文化留人的理由 文化留人的理由 填补思维空缺 精神影响行为 形成无形信仰 渐进的优越感 文化是一个“ 气 场”。 8 填补思维空缺 从业理念的建设 诚信的营销品行  良好的心态调控 专业的知识技能 9 精神影响行为 对于成人，无法以教育令其 改变，只有通过其乐于接受 的精神浸润来启动内心，方 可形成自己的思想，最终达 成行为的转变。