生产工作规范化管理推行实务 孙健, 赵涛.pdf

前 言 　　 ， ， 长久以来 中国企业一直没有停止对先进的管理思想和管理理念的探索 但在全球 ， ， 经济一体化的步伐中 中国企业迫切需要的并不是管理理论 如何把科学的管理思想和 ； 、 ； 管理理念应用于实践 如何在微观层面上设计出具有操作性 实用性的处理程序和方法 、 。 。 如何制定出适合本企业的科学的 具体的管理制度和执行标准 这三点显得尤为重要 ， ， 毫无疑问 每个企业都希望做大做强 每个企业都希望自己的经营管理能够平稳顺 。 ， ， 利 但因为企业是由各类人员组成的组织 而人的复杂多样性的价值取向和行为特质 ， 、 、 要求企业必须营造出有利于企业理念和价值观形成的制度和文化环境 并约束 规范 整 ，“ ”、“ ”， ， 合人的行为 用制度管人 按制度办事 使其达成目的的一致性 有助于企业共同利 益的实现。 ， ， ， 同时 企业作为一种特殊的组织 不仅有着它相应的管理模式 而且相应的管理模式 。 ， ， 必须与相应的管理制度相配 按照一定的制度来管人和办事 遵循一定的流程 执行一 ， ， 。 定的标准 不仅能够提高工作效率 而且能减少和降低因人为的因素而造成的失误 ， 如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度 没有把日常管理中的每个细节 ， ， ， 通过制度的方式落实到实处 就会形成表面化的管理 从而影响到组织效率 进而削弱企 业的竞争力。 ，“ ”、“ ”、“ ”、“ ”、“ ” 所以 制度化 规范化 流程化 标准化 精细化 是现代企业需要研究的重 ， ， 要课题 如果再深层次地挖掘的话 所有成功企业都会将以下五方面理念根植于企业的 经营管理之中。 、 一 制度是第一生产力 ， 企业制度的安排对企业来说是起根本作用的 因为企业本身就是各种生产要素的组 ， ， 。 ， 合体 企业对各生产要素的组合 实际上就是依靠企业制度组合起来的 也就是说 企业 。 ， ， 制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础 所以