某公司生产管理活动纪实(PPT 38页).pptVIP

——明华公司生产管理活动纪实 行 成 于思 明华公司内部管理改善进程示意图 架构 改革 QCC 人 5S 产品 IE PM Training O2 ERP 现场 效率 机制 文化 战略 全面资源整合 明华公司生产管理核心项目意图： QCC 5S PM (performance Management) Training O2 strategy IE ERP (Enterprise Resources Planning) 明华公司生产管理活动大事记 2004年4月，明华公司进行管理架构改革，以简明清晰的矩形架构代替传统的金字塔型组织架构； 2004年6月，掀起旨在改善产品品质的品管圈运动； 2004年11月，开展旨在改善生产现场环境，提升员工素养的5S活动； 2004年12月，自上而下建立起全面、实时、透明、量化的绩效考评系统； 2005年3月，制订旨在提升团队素质，建立企业文化的培训计划； 2005年4月，开展提高生产作业效率的IE改善运动; 2005年5月，制订旨在开拓海外市场的O2战略; 2005年6月，启动旨在全面整合企业资源的ERP上线计划; ………… 一、架构改革 旧架构（金字塔型） 新架构：（矩形） A B C D 1 2 3 4 5 产品线 部门 新旧架构对比 矩形组织架构的优点： 精简 矩形架构为公司各项管理业务的开展创建了基础性的平台，为整体管理水平的提升提供了重要的保障！ 职责明确 响应迅速 直面市场，高效服务 二、品管圈 何为QCC（品管圈）？ ?QCC英文全称QUALITY CONTROL CYCLE，中文译作“品管圈”。QCC就是由同一工作场所的人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称QC小组），然后全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动。 品管圈: 品质改善循环路径：（PDCA） A （Action） P （Plan） C （Check） D （Do） 明华公司九大品管圈: 爱芯之旅：旨在控制接触芯片损耗； 心芯相应：旨在控制非接触芯片层压工序损耗； 护芯前哨：旨在控制射频卡拼料工序损耗； 除斑清墨：旨在控制彩印印刷损耗； 新丝“想”：旨在控制丝印印刷损耗； 向刮花啤坏Say No：旨在控制裁切工序损耗； 治水工程：旨在控制层压工序损耗； 保洁行动：旨在控制卡片外观损耗； 形象工程：旨在控制内成像卡损耗； 九大品管圈控制项目已基本囊括各主要工序的质量控制点………… 品管圈推进手法: 目标设定 头脑风暴会 措施落实 效果检查 反省 下阶段目标及工作 各品管圈成绩实时评比 交流、分享、总结 明华品管圈推进经验总结 结果实时体现 结果往前推 全员参与 PDCA循环 实时评比 定期总结、交流、分享 品管圈海报(保洁行动 除斑清墨) (爱芯之旅 形像工程) (心芯相应 治水工程 向刮花啤坏SayNO) (新“丝”想) 品管圈改善成果展示（除斑清墨）—— 品管圈改善成果展示（除斑清墨）—— 品管圈改善成果展示（爱芯之旅）—— 品管圈改善成果展示（心芯相应）—— 品管圈活动图片展 爱芯精英全家福 新丝想，新丝印 除斑清墨A+团队—— 信心满怀，斗志冲天——“形像工程”05年新形像！ 向刮花啤坏 Say NO! 心相应，笑相随