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企业创新成果:标杆、亮点班组建设
标杆、亮点班组建设
实施背景
随着公司班组建设的不断深入,班组建设总体方向为管理更加高效、指挥更加直接、信息更加通畅、工作更加规范、人力资源更加集中。为了实现这一目标,XX公司下一步班组建设的总体思路是:“管理信息化、指挥可视化、行为规范化”,有计划、有步骤的强化班组建设,从而,从根本上实现扁平化管理。
成果的内涵和主要特色
(一)以信息化管理,规范班组建设,体现扁平化
具体的做法是,以XX公司达标班组标准为基础,开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面,这样做的好处是,首先可以进一步规范班组的管理,对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。其次是各级管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况,可以通过视频系统,参与班组的民主管理、创新活动等,对班组建设情况进行监督、指导。从而体现扁平化的高效、快捷、直接。
(二)班组建设的行为标准化
班组行为建设是通过制度、管理与教育训练,使员工行为规范化,班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。班组环境建设是班组行为建设的一个重要内容。班组环境建设原则上由两大基本要素组成。一是基础要素。二是应用要素,及各种管理、考核标准等。因此,广泛运用6s管理是达到班组行为标准化的重要手段。
(三)突出急所,强化素质提高
班组管理是人人参与的管理,员工素质的高低决定班组管理的水平高低,而提高班组长的素质则是班组管理的急所。目前,我们的班组长普遍存在着“能干,不能讲、不会写、不善管”的问题。班组长是兵头将尾,直接与在生产一线作业的员工打交道,除了完成自己的作业任务外,还肩负着传达企业生产任务,了解员工思想变化,解决实际问题的重任。所以,班组长不仅是承上启下者、上传下达者,还应该是管理者和精神领袖。因此,提高班组长的素质是急中之急,重中之重。
主要内容和做法
班组文化是班组管理的灵魂,班组文化建设是班组建设的主要内容。优秀而独特的班组文化是企业战略发展的重要构成内容,优秀的班组文化对于增强班组员工的凝聚力,增强员工的团队精神,培养员工新的企业理念、新的价值观有着十分重要的作用。班组文化建设必须紧紧围绕着人们如何相处、如何实现自我、如何发展自我开展,班组文化建设不仅要注重员工思想素质和职业素质的提高,还要引导员工树立爱岗敬业、忠诚企业、奉献社会的良好职业道德作风。是企业文化的重要组成部分。班组文化的基本表现形式主要有两个方面,一是班组理念的塑造,二是班组行为建设。
班组理念是班组成员通过共同参与班组文化建设,精心提炼,使班组建设有一种明确的发展方向,从而产生出班组理念。班组的理念应该是班组成员共同的理念,使班组成员共同遵守、发展的理念,使企业理念与班组特色相结合而产生的理念。它融于企业理念之中,又独具本班组的特色。其中班组愿景的建立是关键,实现班组成员共同的愿景是管理的最高境界。
1.推广“六个三”工作法
即:“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”
三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通;
三细:心细、安排工作细、抓工程质量细;
三到位:布置工作到位、检查工作到位,隐患处理到位;
三不少:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;
三比谈:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心;
三提高:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力;
营造理念
既:关爱企业,与企业共同发展;关爱他人,营造和谐氛围;关爱自己,提升综合素质;关爱家庭,发扬传统美德;关爱社会,履行社会责任。
实施效果
班组建设工作需要精心的规划,首先要和企业的整体发展方略相契合,成为企业发展方略的一个重要的组成部分。班组建设的最终目的是要为企业的健康发展服务的,因此,它必须契合企业的发展战略,和企业的可持续性发展丝丝入扣,起到助推企业发展,为企业的发展提供坚实基础的目的。
其次,要保持相对的稳定性和延续性,不能一时一个样。一般以2-3年为一个周期,期间大的方针不变,可以根据特殊情况做一些小的调整。也就是说,频道不变,只动微调。这样,班组在实施起来,才能够保持连续性,也比较容易尽快的进入状态。因此,“精心规划是前提,提高素质是急所,创新机制是保证,过程管理是关键,文化建设是灵魂”。
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