生产运作系统的设计和分析.pdf

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2019-01-24 发布于山东
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§§3 3 生产运作系统的设计和分析生产运作系统的设计和分析 §§3 3 生产运作系统的设计和分析生产运作系统的设计和分析 §§3 3 生产运作系统的设计和分析生产运作系统的设计和分析 §§3 3 生产运作系统的设计和分析生产运作系统的设计和分析 §§3.3. １运作系统的布置及其分析１运作系统的布置及其分析 §§3.3. １１运作系统的布置及其分析运作系统的布置及其分析 §§3.3. １运作系统的布置及其分析１运作系统的布置及其分析 §§3.3. １１运作系统的布置及其分析运作系统的布置及其分析一、一、选址选址一一、、选址选址一、一、选址选址一一、、选址选址 1 1 单一选址单一选址 1 1 单一选址单一选址 1 1 单一选址单一选址 1 1 单一选址单一选址 2 2 设施网络选址设施网络选址 2 2 设施网络选址设施网络选址 2 2 设施网络选址设施网络选址 2 2 设施网络选址设施网络选址二、二、布置原则布置原则二二、、布置原则布置原则二、二、布置原则布置原则二二、、布置原则布置原则 1 1 满足生产过程要求满足生产过程要求 1 1 满足生产过程要求满足生产过程要求 1 1 满足生产过程要求满足生产过程要求 1 1 满足生产过程要求满足生产过程要求 2 2 追求高效率和合理的设备利用率追求高效率和合理的设备利用率 2 2 追求高效率和合理的设备利用率追求高效率和合理的设备利用率 2 2 追求高效率和合理的设备利用率追求高效率和合理的设备利用率 2 2 追求高效率和合理的设备利用率追求高效率和合理的设备利用率 3 3 保持生产的柔性保持生产的柔性 3 3 保持生产的柔性保持生产的柔性 3 3 保持生产的柔性保持生产的柔性 3 3 保持生产的柔性保持生产的柔性管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 三、布置分析及其改进工艺原则布置：如何使物流有序对象原则布置：如何使每个单元的操作时间大致相等混合原则布置：物流有序，瓶颈的解决管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 四、装配线的柔性分析直线型： U型：环型：人的柔性调节装配线管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 五、装配线的平衡节拍：相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间工作站：操作者传递零件或完成装配作业作业基本单元：工作站的操作组成一个工作站要完成的工作总量与分配到工作站的基本作业单元总数是一致的。平衡：将基本工作单元分配到各个工作站，使每个工作站在节拍内都处于繁忙状态，使各工作站的闲置时间最小。管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 装配线平衡的步骤 1）流程图表示作业先后关系 2）求节拍C=每天的工作时间／每天的计划产量 3）满足节拍最少的工作站理论值=完成作业的总工作时间／节拍C 4）选择作业分配原则－安排