ch12ERP系统原理和实施（第四版） ERP系统的选型技术.pdf

第12章 ERP系统的选型技术 本章内容结构  案例研究  课堂思考和问答  教学目标  本章内容  本章小结  思考和练习 2014年2月18 日 第1页 案例研究：如何选型ERP系统？  2001年，石钢公司为了适应战略调整后企业内外部信息由 分散到整合、由滞后传递到快速反应的需要，公司高层领 导经过缜密考虑决定实施ERP系统，并且开始着手筹备 ERP系统实施的准备工作。  当时，在国内钢铁行业中，只有宝钢、湘钢等少数企业着 手实施ERP系统或者实施了ERP系统的部分模块，但是， 全面实施ERP系统的钢铁企业国内尚无先例，大多数企业 还处于是否实施ERP系统的激烈争论中。  …… 2014年2月18 日 第2页 课堂思考和问答 1. 石钢为什么要实施ERP系统？ 2. 从战略和战术角度来看，石钢是如何看待ERP系 统实施工作的？ 3. 总结石钢选型ERP系统的流程，并且分析其优点 和不足的地方。 4. 从石钢ERP系统实施项目的发标、开标、评标、 决标过程来看，经过了5个月的时间。你认为5个 月的时间是长，还是短？为什么？ 5. 收集石钢实施ERP系统的有关资料，该项目是否 取得了成功？ 2014年2月18 日 第3页 教学目标  熟悉当今市场上的ERP系统的特点  明确ERP系统的选型目标  理解和掌握5s方法  理解和掌握PIECES方法  理解和掌握FACE方法 2014年2月18 日 第4页 本章内容 12.1 概述 12.2 5s选型法 12.3 PIECES方法 12.4 FACE方法 12.5 本章小结 2014年2月18 日 第5页 本章内容 12.1 概述 12.2 5s选型法 12.3 PIECES方法 12.4 FACE方法 12.5 本章小结 2014年2月18 日 第6页 12.1 概述  当前，ERP系统市场的竞争异常激烈， ERP系统厂商的兼并、联合、老将黯然退 场和新手趾高气扬等事件令人眼花缭乱。  下面分别就国内外ERP系统产品的特点进 行分析。 2014年2月18 日 第7页 国外ERP系统市场  从国外ERP系统市场来看，多家ERP系统在市场上的份额彼消此长。  1999年全球最大的5家ERP系统分别是SAP、Oracle、PeopleSoft、 Baan和J. D. Edwards 。这5大ERP系统占据了60%的市场份额。在 这之后，SAP公司持续保持市场领先优势。Oracle公司借助于其数据 库产品的优势，逐渐将PeopleS