- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
商场超市定价培训课件(PPT 36页)
第六章 商场超市定价;第一节 商场超市定价的一般程序; 价格是一种策略,也是市场中种种内在变化因素的外在表现。在市场中有种种看不到的潜在因素,包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素,但是最终在市场中呈现出来的,却是外在表现的产物,以金钱数字为代表。
1、维持生存
2、短期利润最大化
3、追求市场份额
4、树立产品质量 ;二、确定需求;三、估算成本;例题;四、分析竞争对手的价格行为 ;选定的价格并不是最终价格,还要考虑其它因素:
1、消费者的心理(品牌声望、习俗)
2、既定的价格政策 (许多商场(超市·连锁店)明确规定了自身的价格形象,如同类商品比市价低3%~7%,在定价时要体现这种公认的价格政策 )
3、价格对其他各方面的影响 (制定价格时,应考虑供货商、竞争对手、销售人员等对价格的反应,政府会不会干涉和制止,是否符合有关法律规定等 。)
;第二节 商品定价方法 ;一、以成本为中心的定价方法;一、以成本为中心的定价方法;损益平衡点;一、以成本为中心的定价方法;二、以需求为中心的定价方法 ;二、以需求为中心的定价方法 ;二、以需求为中心的定价方法 ;二、以需求为中心的定价方法 ;1、随行就市定价法
根据同行业的价格水平定价。在竞争激烈而商品需求弹性较小或供需基本平衡的市场上,随行就市法是一种比较稳妥的定价法,可以减少风险,也容易与同行和平相处。
;2、追随领导者定价法
一些行业为了稳定市场,以利于长期经营,或为了应付或避免竞争,往往以同行业中实力最雄厚或影响最大的企业的价格为标准,别的企业则参照或追随该企业的商品价格对自己的商品进行定价。 一般分为“高于,低于,一致”三种情况。
;3、投标定价法
一般是指在商品和劳务的交易中,采用投标招标方式,由一个买主对多个卖主的出价择优成交的一种定价方法。在国际上,建筑包工和政府采购,往往采用这种方法。 而商场中商品当然不太适合这种方法。;四、组合定价法 ;第三节 商品定价技巧 ;第三节 商品定价技巧 ;第三节 商品定价技巧 ;第三节 商品定价技巧 ;第四节 商品价格调整策略 ;二、降价控制技巧 ;1、早降价
市场需求旺盛时顺利将商品出售完
与季节后期降价相比,只需较小的降价幅度就可以把商品卖出去
可以为新商品腾出销售空间
可以改善现金流动状况
2、迟降价 (季末打折,盘活资金)
3、交错降价 (在销路好的整个季节期间价格逐步降低 ,由库存时间长短所决定)
4、全店出清存货 (定期降价策略,一年两三次);案例八 : 失踪的随身听
6月28日,精品部主管王某按照店里的要求,对精品部的全部商品进行盘点。按照要求,精品部需要每周日进行盘点。经过事先的库存整理,严格的一盘、二盘、复盘,最终的盘点结果显示,××型爱华随身听实际库存比电脑库存少两台。因为责任重大,王某马上组织员工到仓库、货架到处寻找,并重新核对货号,重新点数,到收货部查询收货原始记录,收货报表,与供应商核实,查库存更正记录,库存更正报表,最终确定,这两台爱华随身听属失窃。
???? 原来,精品部仓库没有规范管理,更没有设专职保管员,人员可以随便进出,领取货品的手续因无人管理,几乎形同虚设,账目不能与实物对应,且进帐、销账无人检查,全靠自觉,因此给内盗分子以可乘之机。
1.连锁门店应如何防范内部员工盗窃?
2.发??商品失窃,应如何处理? ;案例分析;内部偷盗的行为定义 ;内部偷盗的原因 ;内部偷盗的手段 ;内部偷盗的防范 ;内盗的处理程序 ;内盗的处罚
文档评论(0)