xxxx公司固定资产管理制度（正文）（常人朵共享）.docVIP

PAGE PAGE 10 xxx集团固定资产管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效率，结合公司实际，制定本制度。 第二条 适用 1、本制度为集团固定资产管理总体规定。各公司在本制度规定下，应结合实际，制订本公司的固定资产管理制度或规定。 2、本制度自颁发之日起执行。公司以往相关制度条款与本制度相抵触的，依本制度执行。 第二章 职责及履职考评 第三条 总经理（含分管固定资产的副总经理；下同） 公司总经理为固定资产管理的领导者。其职责： 1、实施对固定资产管理的领导和督查。 考评依据： （1）公司总经理办公会会议纪要、专项工作研究会会议纪要。 （2）关于固定资产管理的相关文件。 （3）公司领导和职能部门工作日志等等。 考评标准： （1）公司未建立固定资产管理制度的扣罚总经理年度绩效工资2000元。 （2）总经理在年度内正式工作会议和文件中，强调加强固定资产管理的次数应达到4次以上，考评依据不能证明达到了4次，每欠一次扣罚总经理年度绩效工资500元。 （3）总经理在全年工作中对固定资产管理进行检查、指导、督促的次数应达到6次以上，考评依据不能证明达到了6次，每欠一次扣罚总经理年度绩效工资200元。 2、负责固定资产购置、转移、出售、维修和报废等计划和申报的审批。 考评依据： （1）年度内各类固定资产《审批表》。 （2）年度预、决算和审计报告。 （3）年度目标考核和奖惩办法。 考评标准： （1）公司年度财务计划、预算和目标任务中，未对固定资产进行计划和预算的，扣罚总经理年度绩效工资600元。 （2）年度决算证明，因总经理对计划和预算审批把关不严，致使执行情况与计划预算总额相差达到20%，扣罚总经理年度绩效工资600元。差额20%以上每增加10个百分点，加罚300元（不含因特殊情况按相关规定经过专项审批的项目）。 （3）因总经理工作失察，致使固定资产购置和处置未经审批流程直接执行的，每起扣罚总经理年度绩效工资1000元。造成损失的按本制度第十四条执行。 （4）在固定资产购置、处置过程中，因总经理要求、督查不严，致使市场调研、招标比价、合同谈判等不到位、不充分，造成固定资产购置或处置价格明显劣于市场平均水平。扣罚总经理年度绩效工资1000至5000元。造成损失的按本制度第十四条执行。 （5）总经理对下级承报的固定资产审批报告应在2个工作日以内给予审批或答复，2个工作日以后5个工作以内审批或答复的，视为工作延误，扣罚总经理年度绩效工资600元，5个工作日以后答复、审批或未答复、审批的，视为工作失误，扣罚年度绩效工资1000元。造成损失的按本制度第十四条执行。 3、负责固定资产管理相关奖惩的确定和执行。 考评依据： （1）公司总经理办公会会议纪要、专项工作研究会会议纪要。 （2）关于固定资产管理的相关文件。 （3）公司领导和职能部门工作日志等等。 考评标准： 按公司固定资产相关规定，出现了应当给予奖惩的事实，但总经理未实施奖惩的，每起扣罚年度绩效工资500元。 第四条 行政部门 行政部门为固定资产管理职能部门。其职责： 1、负责固定资产管理的综合协调和督查。 考评依据： （1）公司总经理办公会会议纪要、专项工作研究会会议纪要。 （2）关于固定资产管理的相关文件。 （3）公司领导和职能部门工作日志等等。 考评标准： （1）因行政部门未及时起草制订，致使公司未建立固定资产管理制度扣罚部门年度绩效工资2000元。 （2）行政部门在年度内正式工作会议和文件中，建议加强固定资产管理的次数应达到4次以上，考评依据不能证明达到了4次，每欠一次扣罚部门负责人年度绩效工资500元。 （3）行政部门在全年工作中对固定资产管理进行协调、检查、指导、督促的次数应达到12次以上，考评依据不能证明达到了12次，每欠一次扣罚部门负责人年度绩效工资200元。 2、制订固定资产购置、转移、出售、维修和报废等计划和申报（相关报表样表见附件），呈批后组织实施。 考评依据： （1）年度内各类固定资产《审批表》。 （2）年度预、决算和审计报告。 （3）年度目标考核和奖惩办法。 考评标准： （1）公司年度财务计划、预算和目标任务中，未对固定资产进行计划和预算的，扣罚行政部门负责人年度绩效工资600元。 （2）年度决算证明，因行政部门对计划和预算编制不科学或执行不严格，致使执行情况与计划预算总额相差达到20%，扣罚行政部门年度绩效工资800元。差额20%以上每增加10个百分点，加罚300元（不含因特殊情况按相关规定经过专项审批的项目）。 （3）因行政部门工作失察，致使固定资产购置和处置未经过审批流程直接执行的，每起扣罚部门负责人年度绩效工资1000元。造成损失的按本制度第十四条执行。 （4）在固定资产购置、处置过程中，因行政部门协调、