HR如何把人才招聘做细做实.PDFVIP

HR如何把“人才招聘”做细做实？ 春节刚过，又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招 聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让 招进来的人才能满足岗位之需，来之能战？ 招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的 把握掌控不一样。从明确招聘需求发布招聘信息甄选简历组织面试背景调查 录用决策入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工 作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才 能把招聘工作做好做细呢? 招聘前五大准备 要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面 的充分准备： 1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备 根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员 的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度）， 拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主 要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、 岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招 聘工作带来最大限度的帮助与支持。 2、招聘渠道的分析与选择准备。 根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣， 综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠 道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。 3、招聘信息的拟定与宣传准备。 招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A企业业务简介B创始人及企业文化C企业 显著优势D职位要求与标准E发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同 时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报 信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业 特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认 知，留下深刻印象。 4、招聘前的相关资料、接待、测试准备。 要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相 关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、 笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪， 责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。 5、面试官与面试题库准备。 根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则（A 考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力 D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、 产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一 周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。 招聘中三大细节掌控 细节1、有效简历的筛选。 招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和 分析比较后，对简历进行有效的筛选。简历筛选做好五看（A看基本面如性别、年龄、学历、 工龄等B看求职者资历如职称、学历、资格证书等C看求职者岗位吻合度如：曾工作单位、 工作期限、工作经历、工作能力等D看求职动机如：岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企 业文化、跳槽动机等E看求职者对岗位薪水待遇的要求），从中找到符合岗位要求的求职者， 通知面试。 细节2、面试通知与接待。 面试通知一般要提前3-5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试 准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职 者，以便对方能准时参加面试。求职者到企业来参加面试时，企业HR要准备好相关的接待 人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水准，以增 强企业在求职者心中的好印象。 细节3、甄选的方法和面试过程把握。 人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要 求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。一般： STAR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景 模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用， 在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小 组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然 后根据面试提纲有条有序地进行提问和