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人力资源系统管理模式调整组织机构设置及管理机制(PPT 37页)
;Contents;一、人力资源系统管理模式调整及组织机构设置;;二、绩效管理机制; 2.事业部、子公司HR经理KPI ;二、绩效管理机制;二、绩效管理机制;二、绩效管理机制;三、信息沟通机制;四、人资系统人才培养;四、人资系统人才培养;四、人资系统人才培养; THANK YOU ; ;Contents-1;负责对人力资源配置规划进行建议、计划和设计；;Contents-2-1;学习制度 理清职位——;项目;Contents-2-2;定位——;本科及以上大学生——;项目;项目;Contents-2-3;扩大渠道;项目;项目;Contents-2-4;成果共享;项目;Contents-3;五、招聘管理集团管控;第一阶段：在公司人资部统一管理配置下，依据招聘制度流程，使用招聘资源自主组织所属公司或事业部的人才搜集、甄选、初选面试，工人、服务人员初试、复试的组织，其他普通人才初试组织，推荐进入复试人选；复试由公司人资部统一组织。员工流动由人资部负责。;类别;类别; THANK YOU
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