管理人员能力素质的几点思考概论(PPT 44页).pptVIP

;;计划：管理的首要职能，通过选择组织的整体目标和各组成部分的目标，进而决定实现这些目标的行动方案，为管理活动提供基本依据。 组织：完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等，保证资源的合理配置以取得最佳的经济和社会效益。 指挥：对所属对象的行为进行发令和调度，运用组织权限发挥领导作用，按计划目标要求将管理对象集合起来形成一个高效指挥系统。 控制：按照既定目标对组织活动各方面实际执行情况进行检查和考察，及时发现问题并采取措施，使工作按计划进行或对计划及时进行必要调整。;管理的基本概念;管理的基本概念;;管理人员的能力素质要求;云网本部管理人员的职能;;3.几项具体的工作技巧 工作计划 沟通交流 文件写作;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;工作计划;公司计划管理体系;年度计划：组织实现公司年度经???发展目标的总纲领，涵盖了公司年度综合经济指标计划及各项重点工作任务的主要内容与重要节点 专项计划：业务延续性较强、覆盖面较广、执行周期较长的工作计划或工作要点，包括但不限于产业发展、产品开发、资本运营、科技质量、市场拓展、区域布局、国际化经营、信息化建设以及人力资源、审计监察、风险管理等 专题计划：业务专业性较强、任务相对具体实际、执行周期较短的专题工作计划或工作要点，包括但不限于集团公司及航天云网公司主要领导临时布置安排的工作、重点工作任务的专题工作分解等阶段性工作;3.几项具体的工作技巧 工作计划 沟通交流 文件写作;沟通交流;沟通交流;沟通交流;沟通交流;沟通交流;沟通交流;沟通交流;沟通交流;沟通交流;3.几项具体的工作技巧 工作计划 沟通交流 文件写作;文件写作;文件写作;文件写作;文件写作;文件写作;文件写作;文件写作;文件写作;文件写作;文件写作;;工作建议;工作建议;工作建议;谢谢！