现场管理与改善.pdf

××(集团)公司系列培训 现现场管管理与与改善善 东方智业管理顾问公司 1 ORIENT CONSULTING 目目 录录 一、引言 二二、现场管理的主要工作内容现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理 五五、、品质管理品质管理 六、环境管理 七七、信息管理信息管理 八、流程管理 东方智业管理顾问公司 2 ORIENT CONSULTING 目目 录录 一、引言 二二、现场管理的主要工作内容现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理 五五、、品质管理品质管理 六、环境管理 七七、信息管理信息管理 八、流程管理 东方智业管理顾问公司 3 ORIENT CONSULTING 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如 果训练果训练一个日本人个日本人，让他每天擦六遍桌子让他每天擦六遍桌子，他他一定会这样做定会这样做；； 而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以， 最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真真，做 事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽 症”。 中国员工有几个不好的习惯中国员工有几个不好的习惯:: 做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位。 东方智业管理顾问公司 4 ORIENT CONSULTING 这行当我已经干了20多年了！！ 我是硕士毕业生! ！ 水桶原理!! 东方智业管理顾问公司 5 ORIENT CONSULTING 管理的总则 1.1. 我我 （（部门或个人部门或个人，，下同下同））的工作绩效目标是什么的工作绩效目标是什么？？ 2. 我的职责和权限是什么？ 33. 我的各项工作流程是否已明确规定我的各项工作流程是否已明确规定？？ 4. 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？ 55. 是否具备相应的客观证据是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程以证实我的工作绩效或工作过程？？ 6. 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？ 注注：：上述要求均应书面化上述要求均应书面化、文件化文件化，众所周知众所周知 东方智业管理顾问公司