企业物流管理培训课件(PPT 60页).ppt

第七章　企业物流管理;　　通过本章学习，要求学生掌握现代物流的概念 及构成要素；企业物流结构及合理化途径。熟悉企 业供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流的管 理过程；物料分类方法及内容及库存管理中ABC分 类控制法。了解物料储备定额、物料消耗定额的概 念及确定方法，物资库存控制法。 ;第一节　物流和企业物流;一、物流概念和构成要素;一、物流概念和构成要素;一、物流概念和构成要素;一、物流概念和构成要素;一、物流概念和构成要素;二、物流的分类;二、物流的分类;二、物流的分类;二、物流的分类;三、企业物流及其管理的内涵;三、企业物流及其管理的内涵;四、企业物流管理的任务;五、企业物流结构及合理化途径;五、企业物流结构及合理化途径;五、企业物流结构及合理化途径;五、企业物流结构及合理化途径;五、企业物流结构及合理化途径;第二节 企业供应物???的管理;一、确定物料储备定额;一、确定物料储备定额;一、确定物料储备定额;一、确定物料储备定额;一、确定物料储备定额;二、编制物料供应计划;二、编制物料供应计划;二、编制物料供应计划;三、确定期初期末库存量;四、确定物料的采购量或申请量;五、物料的库存控制;五、物料的库存控制;第三节　企业生产物流的管理;一、物料消耗定额的概念和作用;二、物料消耗定额的构成;二、物料消耗定额的构成;三、物料消耗定额的制定方法;三、物料消耗定额的制定方法;第四节　企业销售物流管理;一、企业销售物流概念及流程;一、企业销售物流概念及流程;一、企业销售物流概念及流程;二、 企业销售物流合理化;三、销售物流配送;三、销售物流配送;三、销售物流配送;第五节　企业生产中逆向物流管理;一、企业生产中物料回收的管理;一、企业生产中物料回收的管理;一、企业生产中物料回收的管理;二、产品退回物流管理;二、产品退回物流管理;二、产品退回物流管理;二、产品退回物流管理;海尔的物流 　　物流是个新事物，海尔从1999年 9 月开始探索，借助先 进的电子网络平台，逐步构筑起较完善的现代物流运转系统。 这实际上是海尔对自己的一场革命。海尔人称之为 “ 业务流 程再造”。 　　一、现代企业物流——以时间消灭空间 　　二、按定单采购——海尔革了仓库的命 　　海尔搞物流，首先革的是被称为企业“黑洞”的仓库的命。 海尔人要将仓库变成一条物料流动的“河”。 案例思考： 　　1.海尔的物流有那些优点？ 　　2.现代物流与传统的物料管理有哪些区别？ 　　3.如果你是企业顾问，将采取什么措施来加速物料流动？;GE公司的互联采购物流 　　1996年美国GE公司开发了一个以提高原材料采购效率和 缩短生产制造周期为目的，利用互联网进行全球原材料和零 部件采购的开放式在线网络TPN（Trading ProcessNetwork）， 该采购系统首先在GE照明器具分公司得到应用。 　　照明器具公司分布在世界各地的生产工厂把零部件采购 申请通过企业内部网传送给采购部，采购部把这些采购申请 和设计图纸集中起来，通过TPN系统建立的公开电子市场进 行招标，零部件供应商通过互联网获得招标信息，进行在线 投标。采购部将零部件供应商的在线投标书进行比较，最终 确定中标企业，并向该企业发出在线订单。企业在采用TPN 系统之后，从事采购作业事务的职员减少了60%，相关费用 减少了30%，采购周期从原来的18～23天减少到9～11天，缩 短了近一半。;GE公司的互联采购物流 　　由于TPN系统是一个开放的系统，世界各地的相关供应 商都有参与投标的机会，增加了采购的竞争性，降低采购成 本的幅度达到5%～20%，而且从中可以发现、培养优良的供 应商。 　　另外，供应商可以在企业招标信息发布开始后的2小时 内获得具体采购信息，一般可以在7天以内发出投标信息。 现在TPN作为有效的企业间的原材料和零部件在线采购系统 已开始被推广普及。 案例思考： 　　1.网上采购有哪些优越性？ 　　2.你是如何看待这一新生事物的？ ;1.物流的含义是什么？物流是怎样分类的？ 2.什么是物料消耗定额，它有哪些作用？ 3.物料消耗定额的构成及制定方法是什么？ 4.什么是物料储备定额，它有哪些作用？ 5.如何制定物料储备定额？ 6.怎样确定物料需要量？ 7.物料库存量大小受哪些因素影响？ 8.企业应如何制定产品销售物流的流程？ 9.如何实施企业逆向物流管理？;组织结构图