XX建筑企业年终考核年度评优通知及内容.docVIP

4 - 关于组织年度考核及评优工作的通知 集团各部门、各公司： 　　为总结经验、鼓励先进、查找不足，更好地激励各级组织与员工，现就2014年度考核及评优工作布置如下： 一、本通知涵盖范围： XX集团有限公司各职能部门、总承包公司、XX项目部、XX分公司。 二、年度考核要求： （一）各公司根据2014年度目标责任书各项指标，未签订目标责任书的公司以预算为经营指标作为考核指标，于2014年1月15日前将自评结果提交XX集团人资部。 （二）员工年度绩效考核工作按照现行制度执行，由XX集团人资部组织。各单位员工绩效考核结果报董事会办公室备案。 （三）考核周期为2014年1月1日至12月31日。 （四）2014年度绩效考核为综合素质考核，由直接主管评价与自我评价组成，权重分别为80%、20%。委派人员考核按《委派人员管理规定》执行。XX公司等按原有办法执行，即平时业绩考核占80%，综合素质考核占20%（综合素质考核按本通知要求开展）。 集团总部部门经理及以上人员，直接上级为本职能归口管理副总裁与集团总裁；各公司负责人直接上级为集团总裁。自我评价于2014年1月12日前交集团人资部汇总。 各公司、各部门依据《绩效管理规定》，按照绩效等级比例分布（优秀10%，良好20%，合格65-70%，待改进0-5%），完成员工绩效等级评定。各总承包公司将所有项目部合并为一个评定单位，按项目管理岗位（含项目经理、现场实际负责人、项目副经理、技术负责人）与专项管理岗位（含各专业一般管理人员）分别评定出四个等级员工。各公司、各部门于2014年1月20日前将《二〇一四年员工绩效结果汇总表》签字件、电子版一并提交XX集团人资部XX汇总，人资部审核无异后，报绩效领导小组审批后提交集团董事会备案，并于1月26日前通知各公司按绩效结果编制年终绩效薪资。 集团鼓励先进、推崇优秀，如各单位、各部门员工特别优异、超过优良等级比例的，可提出书面申请，列出翔实的事迹与业绩数据报集团人资部提交绩效领导小组审批。 （五）年度绩效考评结果与绩效薪资对应关系： 等级 分数 年薪制年终绩效工资 月薪制年终绩效工资 等级比例 优秀 95分以上 年度绩效工资*1.5 月工资*3 10% 良好 85（含）分以上 年度绩效工资*1.2 月工资*2 20% 合格 75（含）分以上 年度绩效工资*1.0 月工资*1 65-70% 待改进 75分以下 年度绩效工资*0.8 月工资*0.5 0-5% （六）截至2015年1月31日时不在册人员不享受绩效薪资。集团内部调动人员年度绩效工资（含年度薪资差额未补发部分）由2014年12月31日所在单位发放。 （七）集团所有财务人员为一个评定单位，评定出的绩效等级由集团人资部反馈给各派驻单位，不占用派驻单位的绩效比例。其他委派性质的人员参与所在派驻单位的绩效等级评定，派驻单位于1月12日完成评分后，交集团人资部组织委派单位进行评分，并于1月15日前将评分结果反馈给派驻单位。 三、评优工作要求： 根据《员工正负激励管理规定》组织进行。 （一）各单位要严格把关，充分发掘，积极组织，确保评优质量。申报人数限定在各单位人数的3%以内，集团总部为一个申报单位。申报优秀团队各单位不超过1个，集团总部不超过3个。 （二）奖项设置： 设优秀团体奖与优秀个人奖，其中优秀个人奖分优秀员工奖和优秀管理者奖。优秀员工奖参选范围为无下属的经理级、主管级及以下员工；优秀员工奖包括爱岗敬业奖、专业技能奖、学习创新奖、团结协作奖、坚持原则奖。优秀管理者奖参选范围为有下属的经理级员工；优秀管理者奖包括伯乐奖、团队建设奖。 （三）优秀个人参选条件： 2014年6月30日前入职； 本年度无任何形式的违纪或处罚； 业绩突出且年度绩效考评等级为良好及以上； 日常考勤事假、病假等假期全年累计休假不超过15天； 严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 申报人必须同时满足以上条件。各奖项具体要求见附件五。 （四）优秀团队参选条件： 团队年度有重大工作突破、取得突出工作业绩； 团队高度协作、有凝聚力与战斗力； 团队成员无违纪违规现象，无绩效等级为D级； 在集团相关评比中无落后现象； 团队负责人年度绩效评定等级为A级。 申报团队需同时满足以上条件。 （五）评选原则： 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则； 保持评选委员会成员间充分沟通，对有保密要求的事宜不外泄。 （六）评选组织： 组长： XXX…… 成员：XX、XX、XXX…… （六）评选流程 集团各部门、各公司推荐人选并上报《2014年度员工评优申报表》——集团人资部对推荐人选进行资格筛查——评选小组对推荐人选上报材料进行综合评定、充分商讨，经组长审批后确定获奖人——人资部对获奖人名单进行公示—