企业规范化管理培训教材(PPT 49页).ppt

2、推出“教”与“学”双向监督体系： 教学方承诺： 每门必修课教学评估满意率达到80%以上（含80%），为标准； 每门必修课教学评估满意率达到60%-80%（含60%），加时补课； 每门必修课教学评估满意率60%以下，退款； 学员方承诺： 每门必修课综合考评80分以上（含80分），为通过； 每门必修课综合考评60分-80分（含60分），补课； 每门必修课综合考评60以下，补课补考。 教学体系以效用为重，双向互相监督共同进步。 “850双向承诺” 我们将会针对贵公司实际需求，可为您系统设置相应的课程服务，成立专案服务小组，进驻企业，提供全方位，一体化服务。 为了确保培训更有针对性，训前将提供专业化的企业能力诊断表，并提交相关的诊断报告于企业。 为使培训效果更加深化，训后将对参训学员进行当场课程内容学习检查与考试，试卷及成绩交由企业存档，并存入个人岗位培训档案。 为了将学员所学真正转化为其行动力，训后，我们还提供培训效果转化方案，使得学员在课后、在工作中真正的学以致用。 P-MBA项目推荐会 企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、利润的增长上，否则就是资源浪费。 老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作的任何努力都可能是资源的浪费。 只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决），才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。 前言：企业参加培训、学习、训练的目的 A：许多企业/行业实施培训规划困惑？ A、企业（行业）培训的困惑？ 通常做法的不足： ◆企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑； ◆企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业”有所疑虑； ◆企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想； ◆企业/行业把培训当成“解药”,觉得是支出而不是投资； ◆企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效； ◆企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的服务，以便持续支持企业/行业培训体系建设。 1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难； 2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系统，无法形成有效的落地转化; 3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。 4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。 B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于： 企业规范化管理落地系统(P-MBA)项目组 企业规范化管理落地系统(P-MBA) 是什么？ 就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团队 ，帮助企业解决系统建设的套路问题，帮助企业将“学习”转化为“业绩” 、“生产力”的贴身式、实战性MBA！ 企业规范化管理落地系统（P-MBA）： 企业规范化管理落地系统课程概述： 规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多到制定规章制度的部门都搞不清楚，制度再多，总有制度无法到达的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。 《企业规范化管理落地系统》解决方案致力于：1、帮助企业建立起结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破企业瓶颈，实现企业运营目标。 规范化落地系统分5大系统模块： ◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系） ——企业的基因，企业持续发展的灵魂。 实现部门、员工如企业所愿的做事。 ◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系） ——企业的血液养分，企业健康的源泉。 用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。 ◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系） ——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。 不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。 ◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系) ——企业的组织细胞，企业持续发展的基础。 通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。 ◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系) ——企业的神经血管,企业执行力的保障。 通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。 为什么企业规范化管理落地系统能帮助企业落地？ ◆ 最实用的思考模式— 企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解决系统。强调的是系统思考，用团队（内、外）的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。 ◆ 和培训最本质的区别— 大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它