某能源集团水泥事业部岗位说明书(DOC 153页).docVIP

内 蒙 古 哈 伦 能 源 集 团 水泥事业部岗位说明书 2018年6月 目录 1、经营层职能说明书 …………………………………………………3 2、总经理岗位说明书 …………………………………………………4 3、工艺总工岗位说明书 ……………………………………………6 4、电气总工岗位说明书 ………………………………………………8 1、物资供应部部门职能说明书 …………………………………………………10 2、物资供应部部长岗位说明书 …………………………………………………12 3、物资供应部业务主管岗位说明书 ……………………………………………14 4、物资供应部库管员岗位说明书 ………………………………………………16 2、安全环保部职能说明书 …………………………………………………19 3、安全环保部副部长岗位说明书 ……………………………………………21 4、安全环保部安全环保专员岗位说明书 ………………………………………24 水泥事业部经营层职能说明书 一、部门基本信息描述 部门名称 水泥事业部 直属上级岗位 集团总裁 部门负责人岗位名称 水泥事业部总经理 直属下级岗位 工艺总工,电气总工 二、部门职能概述 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作. 三、部门主要职能描述 序号 职能 工作任务描述 1 制定和实施公司总体战略 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 2 制定和实施公司年度经营计划 根据董事会下达的年度经营目标组织制定，修改，实施公司年度经营计划 监督，控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施公司绩效考核方案，并使用方案 3 建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况，机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户，供应商，合作伙伴，上级主管部门，政府机构等部门间顺畅的沟通渠道。 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 4 建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系 主持，推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 … N 其他 上级交办的其他工作 四、部门岗位设置及人员编制 部门岗位设置 总 经 理工艺总工电气总工 总 经 理 工艺总工 电气总工 部门人员编制 3人 水泥事业部总经理岗位说明书 一、岗位基本情况 岗位名称 总经理 直属下级总人数 5人 所在部门 水泥事业部 直属上级岗位名称 集团总裁 直属下级岗位名称 工艺总工,电气总工,生产技术部，综合管理部，物资供应部 二、岗位主要职责概述 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；主持日常经营管理工作，领导分管部门和其他下属部门开展工作 三、岗位主要职责 序号 职责 内容描述 1 制定和实施公司总体战略 1)领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调 2)组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 2 制定和实施公司年度经营计划 1)根据董事会下达的年度经营目标组织制定，修改，实施公司年度经营计划 2)监督，控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 3)组织实施公司绩效考核方案，并使用方案 3 建立良好的沟通渠道 1) 负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况，机构和人员调配情况及其他重大事宜 2) 领导建立公司与客户，供应商，合作伙伴，上级主管部门，政府机构等部门间顺畅的沟通渠道。 3) 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4) 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 4 建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系 1)主持，推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 2)领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 5 主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务，外事或其他重要活动 6 领导生产技术部，综合管理部，物资供应部等其他部门开展工作 l领导建立健全人力管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 领导建立行政和后勤管理制度 领导建立原材料采购计划，制定备品备件采购制度，审批大型设备采购计划和原材料采购计划。 … N 其他工作 领导安排的其他任务 四