某药业集团组织发展战略规划教材(PPT 50页).pptVIP

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某药业集团组织发展战略规划教材(PPT 50页)

双鹤药业集团组织发展战略规划; 双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 ;市场;背景之二: 双鹤已制定了较为明确的业务发展战略;背景之三: 双鹤已形成一个庞大的集团法人群 ;背景之四: 双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境 ;组织发展规划的核心点; 双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想; 双鹤药业组织架构变革总体构想;双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识;双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识;认识-4: 集团企业作为一个整体,其董事会的构成自然形成一个等级体系,其中母公司董事会位于顶尖,是集团的决策中心,而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位; 认识-5: 董事会是决策机构,负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构,负责董事会决策的实施及日常管理工作; 认识-6: 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系,母公司经理层在集团(母公司董事会)的决策执行体系中处于支配和领导地位,并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段,控制和协调成员企业的经理层,以保证集团战略决策的实施。;双鹤高层已就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识; 双鹤药业组织架构变革总体构想;总体目标; 集团化管理组织总体架构: 从以下三个层面架构集团的组织结构;集团执行委员会; 集团化管理组织措施一:集团决策机构建设 ——重新配置集团总部决策机构的组成及其职责;战略业务单元(SBU);战略业务单元(SBU)????;北京本部;1、基本属性: 业务协调职能部门 2、主要职责: 贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议; 负责协调各输液企业的业务经营和管理活动; 为各输液企业董事会履行参谋职能;;各业务单元管理模式的选择;人力资源 委员会;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心; 以原董事会财务委员会为基础,与审计部合并组建新的经济运行部。主要负责集团预算管理、新企业财务整合及内部审计三大职能。 财务部保留??要负责核算、权益、报表等日常财务管理。 将原董事会营销委员会与工商部合并组建商业部。 新组建天然药物部。 投资收购万辉资产设立双鹤万辉。 以原国贸部为基础扩充组建海外发展公司。 新增设信息部;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;股东大会;母公司董事会;近期主要岗位之间的汇报关系(一);北京本部;股东大会;总体目标;THE END

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