3万吨芦笋、双孢菇罐头食品加工项目可行性研究报告.docVIP

PAGE 　　xx食品有限公司是由xx商贸有限公司与山东xx食品有限公司两家私营企业与xxx共同出资500万元组建的股份合作制民营企业，各自投资所占比例为56%、40%和4%。由xx商贸有限公司总经理xxx担任合资公司的法人、总经理。 xxx，现年37岁，大专文化程度，xx市私营企业主，从1987年开始从事商贸经营与产业开发，其自有xx商贸有限公司拥有xxx馒头厂、xx挂面厂、xx食品综合加工厂、xx经营部、矿产品加工厂等私营企业，2002年营业额达1000万元，实现利税160万元。属下企业共有固定资产600万元，职工206人，其中大专以上文化程度的技术与管理人员19人，资产负债率为36%，无任何不良资产与债务，运营情况良好，为银行AA级信用企业。xxx同时也是xx市光彩事业委员会常务理事、xx市海外联谊会理事、xx市工商联合会执委，他具有较强的企业经营与项目管理水平。 项目合资方山东xx食品有限公司是一家集生产、新产品开发为一体的大型集团公司，公司总资产22540万元，企业生产区占地面积75000平方米，拥有种类生产设备900余台套，现有员工4500人，其中管理与技术人员206人。集团主要产品有罐头、饮料、保健品三大类100多个品种，年生产能力达7万吨，产品主要出口德国、西班牙、巴西、日本、法国等十几个国家与地区，公司拥有产品自营进出口权，并获得商检认证。该公司是目前我国最大的芦笋加工企业之一，芦笋及双孢菇类产品是主要产品。2001年该公司正式通过ISO9002国际质量标准体系认证和RMTRADA（欧洲皇冠）质量体系认证。 新组建的xx食品有限公司，座落在xxxxxx经济开发区，为xx项目区的中心地带，交通便利，基础设施齐全，技术力量雄厚，完全具备为项目区贫困农户提供技术与产品服务的水平与能力。 从上表可以看出：总投资中,股东股本560万元,占13.73%,农行贷款600万元,占14.71%,国家产业化扶持资金800万元,占19.6%,申请世界银行贷款2085万元,占51.1%,其他资金(公司内部职工融资)35万元,占0.86%。 本项目完全建成后将达到以下生产能力：日处理芦笋87吨，双孢菇42吨，甜玉米139吨，配套建设存储能力为1600吨的气调库冷藏库一座。每年预计可完成8000吨芦笋罐头、7000吨双孢菇罐头、5000吨甜玉米软包装的主导产品生产与销售，同时利用主导产品加工休闲期，实现10000吨各类蔬菜的气调储藏保鲜与营销，达到3万吨的综合产品设计生产能力。 经过投入产出分析、成本分析、财务核算与分析，本项目投产达设计能力后，每年可实现销售收入16360万元，实现税金及附加981.6万元,纯利润1316.2万元,项目运行期内实现累计净现值1958.4万元(所得税后),投资利润率达32.26%,投资利税率达56.32%,动态投资回收期5.23年,项目财务回报率23.16%,经济效益相当可观。 截止2003年10月底，我公司投资到位资金2700万元，完成土建在建工程600万元，购置生产设备600万元，征地及各种费用800万元，工程配套建设200万元，投入流动资金500万元。（具体见xx公司在建工程及设备购置清单） 甜玉米基地：种植地域分布在xxxx等8个乡镇xx村等16个行政村500户农户，种植面积达1050亩，今年农户亩均收入700元，比其种植普通玉米亩均多收入300元。 双孢菇基地：在xxxxx等12个乡镇咀头等21个行政村560户农户，建立标准棚600座生产面积15万平方米。棚均收入9000元，经济效益十分显著。 ①多筹集资金，加快建设进度，完成在建土建工程，采购、安装、调试各类设备，开工建设气调冷藏库，全面启动公司各类食品加工生产项目。 ②完善基地建设：针对现在公司与基地农户处于一种松散的联合状态，公司决定在按定单组织基地发展生产的同时，重点着手解决和调整公司和基地的关系问题。首先，在充分自愿的基础上，通过吸收基地农户以生产设施（大棚）折价（以物抵资）入股的方式，把基地上的每一个生产者吸纳变成为公司的股东，实现公司的总体利益与农户的个体利益紧密相挂钩，充分调动并发挥广大基地农户的生产积极性。其次，变入股后的基地农户为公司的“基地职工”，保证基地农户效益最大。即：种植季节，农户在基地从事自己的种植生产，公司按协定规定（正常情况下的基地平均生产量）收购数量，超额部分全归农户所有；农闲季节，农户在公司参加技术培训，并享受同公司相同的有关福利待遇。 ③按照《食品卫生法》和外贸商检的有关要求，完成食品卫生质量认证、商检注册证书、品牌注册等工作，全面推行标准化生产，进一步提高产品质量和竞争能力，力争在明年年底实现独立出口创汇。 ⑤走产业化发展的道路，通过“公司+基地