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他山之石,可以攻玉
杜邦的安全文化
——了解我们所不知道的!
——接受对我们有帮助的!
杜邦十大安全理念
1.所有的安全事故是可以防止的;
2.各级管理层对各自的安全直接负责;
3.所有安全操作隐患是可以控制的;
4.安全是被雇佣的条件;
5.员工必须接受严格的安全培训;
杜邦十大安全理念
6.各级主管必须进行安全检查;
7.发现安全隐患必须及时消除;
8.工作外的安全和工作内安全同样重要;
9. 良好的安全就是一门好的生意;
10.员工的直接参与是关键。
所有的安全事故是可以防止的
20世纪50年代,杜邦公司提出此观点。
——提出此观点并努力后,杜邦公司的事
故率大大降低!
20世纪90年代,杜邦公司提出
安全事故目标为“零” 。
——为什么要提出这样的目标?能不能实现
?目标和指标的关系。
安全是各级管理层的责任
1.直接参与安全管理
——各级管理层是负责企业管理的,而安全
管理是企业管理内容的一部分。
2.对自己的员工负责
3.对上级负责
安全是各级管理层的责任
安全管理部门的职责:
1.公司领导的安全顾问;
2.提供安全方面的技术咨询;
3.安全管理方面的协调工作;
4.解释标准(技术、管理)。
工作外的安全和工作内安全同样重要
杜邦在20世纪50年代提出的。
对员工充分关怀。
生活、工作中保持一致的安全状态。
生活中的受伤,也会影响工作。
杜邦的核心价值观
安 全
——不管什么时候,安全都放在杜邦的第一位
职业道德
对人的尊重
环境保护
安全管理的效益
安全管理的效益主要体现在:
——降低事故成本;
——提高生产经营效率;
——树立良好的企业形象。
事故成本是隐藏的,包括:
——直接成本:治疗、工资、赔偿
——间接成本:损坏的的设备和产品、
生产和质量的损失、生产中断和减产、
企业对外的负面声誉影响
安全管理的效益
=人员更安全=更少的伤害=
全 安 善 改 =提高效率=降低操作成本= 润 利 的 多 更
=降低保险费用=
=更多的生意=
杜邦安全管理简介
一、以行为安全管理为主
二、对安全数据进行统计分析
三、提倡实施团队管理
四、延伸到员工的生活
杜邦安全管理简介
——事故是一个概率事件
——安全管理的目标是使不愿意发生
的事故的概率趋向于0
——方法是将不安全行为降低到一定
的程度
行为安全管理
人的不安全行为
行为
由于不安全行为造成的不安全状况
行为因素:
——个体防护、人员位置、工具
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