传统文化与现代管理之六领导行为.pdf

传统文化与现代管理之六 领导者 领导：影响其他人使他们自愿为实现设 定的目标而努力工作定的目标而努力工作。 领导为下属设定一个目标然后运用领导 者所拥有的所有权威、魅力和特质促使 下属跟随自己去实现那个目标。 下属跟随自 去实现那个目标 提出愿景 像领导者那样思考 选择领导风格 应用组织行为技能 确认发生了什么 员工导向员工导向 文化文化 确认发生了什么 弄清原因 参与型 激励 准确行动 工作中心 沟通 专制型 群体 变革 领导能力基础：权力、特质 • 领导理论 领导者权力的构成： 强制权 （（惩罚权）） 领 导 导 职位权力 奖赏奖赏权 权 者 （制度权） 合法权 力 力 来 的 模范权（感召权） 源 源 个人权力 专长权专长权 领导理论 领导方式及其理论 （1）领导特质理论 这种理论侧重在领导者本身特质的研究上， 认为领导工作效能的高高低与领导者的素质质、品 质或个性特征密切相关。这种理论研究的前提 假设是，领导者的个人特质是决定领导效能的 关键因素关键因素。他们认为他们认为；；领袖人物是天生的领袖人物是天生的，而而 不是后天造就的。 领导理论 （2 ）领导行为理论 主主张评判领导者导者好坏的标准应是其标准应是其领导导行 为，试图用领导者做什么来解释领导现象和领 导效能，而不是是其内在在素质质。由于领领导有有效性 取决于领导者所实际表现出的领导行为，这样， 人们就可以通过培训而成为领导者。它是基于 权力运用的领导风格理论权力运用的领导风格理论,集中研究领导者的集中研究领导者的 工作作风和领导行为对领导有效性的影响。其 代表有勒温的三种极端的领导作风、利克特的 四种领导方式种领导方式、双中中心论论和管管理方格方格理论论。 领导理论 （（33 ））权变的领导理论权变的领导理论 又叫情景理论，认为没有万能的领导方 式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变 化的，不同的工作环境需要不同的领导方式。 其代表有其代表有领导行为连续统领导行为连续统一体理论体理论、、菲德勒的菲德勒的 权变领导模型和领导方式寿命周期模型。 领导基础和特质 特质理论 驱动力驱动力 领导的欲望 自信 认知能力 认知能力 商业知识 商业知识 领导风格