天然气分公司企业绩效管理体系方案培训课件(PPT 44页).ppt

中石化天然气分公司企业绩效管理体系方案培训;目录;诸葛亮战略性绩效管理的成功与失败 ——《隆中对》解析;诸葛亮的战略性绩效管理的成功与失败——《隆中对》解析;刘备愿景;诸葛亮战略性绩效管理的成功与失败——《隆中对》解析（续）; 内部能力 黄茅岛LNG项目 外部环境; 内部能力 青岛LNG项目 外部环境;诸葛亮的战略性绩效管理的成功与失败——《隆中对》解析;财务层面;绩效管理循环;企业绩效管理体系设计方案;绩效管理体系与公司战略的关系;基于公司业务基本格局的分工与合作;公司各职能部门和业务单元的职能设计规范;基于天然气分公司的业务特点及发展态势，明晰未来3～5年的战略重点，勾勒???司的战略地图;开发各职能部门及业务单元的战略地图和战略要点;市场营销部战略地图;2005年度财富全球1000强中，60％的公司都采用了平衡计分卡的方法来牵引企业的绩效 资料来源：Gartner Group Inc.;平衡计分卡－实施的缘由;平衡计分卡－由战略导出的四个方面;平衡计分卡－以战略地图清晰表现四个方面的内在关系;平衡计分卡 — 考核层面之间的联系;财务表现　 收入完成率 费用预算率 客户市场　 营业部客户增长率 营业部客户流失率 营业部客户投诉数;根据战略要点，系统地开发备用绩效指标库，为绩效管理提供基础;经营计划;系统制订基于战略的短期经营计划，使战略得以落实和执行;（1）理清思路，明确和聚焦业务载体，集中资源;（2）规划预期的里程碑事件/成果，纳入整体经营计划;公司经营计划是企业运营管理的纲目，对业务具体运营的指挥与控制至关重要，我们将系统整合内部计划，层层细化落实战略重点与工作重点;一、公司年度经营目标及方针;（3）形成本单位工作计划;预 算;层层签订目标责任书，落实责任，推动执行;监控和执行——绩效评估与改进体系; 工作报表;监控执行——绩效评估与改进体系（以个人为例）;天然气分公司制度与绩效管理的突出问题（详见诊断报??）;《天然气分公司规章制度管理办法》;《天然气分公司经营计划管理办法》;《天然气分公司绩效考核管理办法》;体系设计思路;2007年第四季度经营目标责任书;谢谢！