苏宁用人理念与员工成长(社招篇).pptx

苏宁用人理念与员工成长;Part1 苏宁人力资源概况;前言 ;科技改变世界;劳动力增量、存量呈现拐点;P;1-电子商务的发展带来人效提升;;3-新十年人员结构的变化;25岁以下 21.75%;故事一：永远的24岁;P;1-董事长对人力资源的重视;2-苏宁人才标准——新人才观;传承敬业：在新的文化理念中，在人品上我们突出强调“敬业”，这既是苏宁追求领先快速发展的需要，也是任何时代、任何企业的员工都需要具备的职业素质——敬重工作。;; 突出专业：连锁时代的苏宁之所以成功，正是源于我们将连锁组织的专业性做到了极致。如今，多元化的发展、知识性的竞争，使得不同领域、不同专业人才都更加强调不同的专业性。;2-苏宁人才标准——新人才观;“事业经理人，当立足企业成就事业，执着拼搏、开拓创新、勇于承担终极责任。 惟有这样的干部，才是苏宁事业的接班人，百年基业的???导者“ ——苏宁大学校训;不管新人、老人、年轻人，只要认同融入苏宁企业文化，都将“不拘一格、大胆任用”;优秀的干部，一定是能够直面压力、挫折、诱惑，经历时间考验，千锤百炼一步步成长起来的。 优秀的事业经理人，不是选出来的，不是培训出来，而是在工作的实践中锤炼出来的。; 只要认准目标，就要执着地追求，能够经受住诱惑与挫折的考验，不达目标誓不罢休。 创新意味着改变和付出，我们都始终要充满 激情的去生活.具有创新的意识。 ;3-事业经理人的选用育留价值观;4-坚持自主培养的人才梯队方针;;5-创新的人才培养;6-“激励是最好的约束”;P;1-开放的人才引进;2-梯队的起源;面向社会招聘人才，起源2003年，一年分春秋两季，目前已开展24期;P;1-新人入职后常见问题;在正确认识问题基础上，苏宁的沟通是开放的，希望大家打破观念、加强沟通。;在对企业真正了解之后，正确的看待问题;01