太极集团有限公司2007年-xx年企业发展5年规划(上)资料.doc

- PAGE 46 太极集团有限公司中长期企业发展规划 （征求意见稿） 第一章 总则 一、规划编制目的和意义 二、规划编制原则 三、规划编制依据 四、规划范围 五、规划期限 第二章 战略分析：形势与现状 一、宏观环境分析（PEST分析） （一）政治环境分析 （二）经济环境分析 （三）社会环境分析 （四）技术环境分析 二、产业环境分析 （一）产业寿命周期分析 （二）产业内部结构分析 （三）产业生态系统分析 （四）产业战略群体分析 （五）产业成功关键因素分析 三、市场环境分析 （一）市场需求分析 （二）竞争分析 四、企业内部条件分析 （一）企业基本情况 （二）企业资源条件分析 （三）企业核心能力界定 五、企业战略选择分析 （一）企业竞争力分析 1、价值连分析 2、企业竞争力雷达图 （二）企业战略地位评估 1、波士顿矩阵分析 2、通用矩阵分析 3、SWOT分析 4、SPACE矩阵分析 第三章 战略定位：方针与目标 一、企业愿景与使命 二、战略方针 三、战略目标 第四章 战略部署：布局与步骤 一、战略布局 二、战略步骤 第五章 战略实施：任务与项目 一、主要任务 二、重大项目 第六章 战略保障：措施与控制 一、保障措施 二、控制手段 第一章 总 则 一、规划编制目的和意义 战略决定生死，细节决定快慢。企业战略规划是企业未来的宏伟蓝图，是指导企业一切经济活动的纲领性文件，也是企业制定年度生产经营计划的重要依据。编制集团公司中长期发展规划，旨在清晰描绘集团未来发展的美丽愿景和宏伟目标，科学界定集团业务经营范围和发展方向，详细阐明集团经营理念和价值体系，集中体现集团发展的指导思想和战略意图，明确提出集团未来工作重点和主要任务，最终汇集成集团公司全体员工共同奋斗的行动纲领。 二、规划编制原则： 本次规划按照“认清形势，摸清家底，找准方向，明确目标，选好路经，备足粮草”的编制思路，遵循下列编制原则： 1、坚持“以市场为导向”的核心原则。编制规划主要考虑如何适应市场需求变化，发现市场机会，满足市场需求；同时也兼顾主要竞争对手发展态势和医药科技进步趋势等重要影响因素。 2、坚持“以人为本，全面协调可持续发展”的科学发展观，努力做到规模与效益协调、发展与管理同步，经济效益与社会责任结合，股东利益与员工福利平衡。 3、坚持“实事求是”的规划精神，一切从实际出发，尊重市场规律，使现实条件与理想目标相匹配，科学继承与大胆创新相结合。 4、坚持科学化、民主化的规划方法，广泛听取企业内外各种意见和建议。 三、规划编制依据： 1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》 ２、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（２００６——２０２０年）》 ３、《中医药创新发展规划纲要（２００６——２０２０年）》 ４、《医药行业“十一五”发展指导意见》 ５、《中医药事业发展“十一五”规划》 ６、《卫生事业发展“十一五”规划纲要》 ７、《生物产业发展“十一五”规划》 ８、《中国应对气候变化国家方案》 ９、《重庆市国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》 １０、《重庆市涪陵区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》 １１、《重庆市国家生物产业基地总体发展规划》 １２、《重庆市医药工业“十一五” 发展规划》 四、规划范围： 本次规划范围主要涵盖集团下属各企业，重点是医药工业产品规划。 五、规划期限： 本次规划重点规划未来五年（2007—2011年），并展望到十年（2007—2016年）。 战略分析：形势与现状 战略分析是企业从战略的角度对外部环境和内部条件进行全景式地梳理和判断，以便把握环境机会，避免环境威胁，发挥自身优势，弥补自身不足，从而为战略方案的制定和选择提供决策依据，为企业生存发展谋求正确之道。 据国外对企业盈利能力的研究结果表明，大约有20%盈利能力是由行业因素决定的，36%来源企业特点和战略行动，其余44%是受外部宏观环境影响（图2-1）由此可见，环境分析和预测在企业战略制定和实施过程中是何等重要！ 图2-1 企业盈利能力影响因素 战略分析包括战略环紧分析和战略选择分析。战略环境分析主要分析宏观环境、行业环境、市场环境和内部条件等因素（图2-2）；战略选择分析是在内部环境基本明确的情况下对企业战略地位和能力进行分析评估。 宏观环境 宏观环境 行业环境 市场环境 内部条件 行业结构 行业寿命周期 市场需求 现状、资源 能力 竞争情况 行业成功关键因素 行业生态系统 行业战略群体 经济、社会、技术 图2-2 企业环境构成图 宏观环境分析（PEST分析） 一般来说，影响企业战略的宏观环境因素可以概括为以下四类：政治因素（Political）、经济因素（Economic）、社会因素（Social）、技术因素（Technolo