确保企业战略成功的六个关键点.pptVIP

确保企业战略成功的六个关键点 　　★ 战略要悉心培育，不要强行颁布。 　　★ 将战略与每项具体工作挂钩。 　　★ 消除责任制的巨大悖论。 　　★ 要求提供回执。 　　★ 翻译要准确无误。 　　★ 要明白为何它比你想象得更重要。 确保企业战略成功的六个关键点 成功的公司从不强行颁布战略——它们总是悉心培育战略。随着推动成果的新能力不断发展，学习、试错和小规模的成功都已成为广为接受的做法。 战略要悉心培育 不要强行颁布 对于推出的每一步战略，组织和战略家都需要提出质疑、提供支持，并公开表露兴趣，随着时间的推移，不断打磨、不断发展战略。 确保企业战略成功的六个关键点 将战略与每项 具体工作挂钩 战略若想成功，必须同每个人的工作息息相关。然而，我们发现事实远非如此。当组织要求人们参与新战略时，他们最常见的托词就是“我不明白我的工作能有什么不同。”因此，组织必须确保各个层级的人员，从领导者、管理者直到每位基层员工，都能直接将自己的工作同实现战略成果联系起来。 成功的公司会使共同所有权和责任制形成互补而不是彼此对立，从而解决了责任制和所有权相互矛盾的难题。要鼓励互补的职能部门共同负责，可以使用通用的指标来跟踪它们的绩效。 消除责任制 的巨大悖论 员工未能向领导者提供反馈，导致反馈回路的缺失，可能有两个重要原因：第一，传达者并不在意对方是否接到了战略信息;第二，传达者没兴趣了解哪些战略是清晰、易懂和可行的，哪些不然。战略若想由人来成功地执行，就必须要求他们不断提供反馈。 要求提供回执。 确保企业战略成功的六个关键点 翻译要准确无误 ： 高层领导者置身于独特的环境中，埋头研究数据，历经数月的辛苦才制定出一项战略，但接着，他们却常常希望员工看一眼最终的PowerPoint文档，在短短几分钟内就把自己的任务搞得一清二楚。卓越的战略家会花时间将战略从专家的语言翻译为用户的语言，而不是将其视为“用一次就作废”的方法。 要明白为何它比你想象得更重要： 一旦人们知晓了战略的原因、内容和方式，它便具有了非同寻常的意义。在成功的公司中，各个层级的员工都能准确说出本公司的业内排行，知道哪些因素令它从竞争对手中脱颖而出。 上海财经大学商学院EDP中心推荐课程 总经理的财务课程 战略财务管理 集团风险与内控体系建设 经营分析报告谜局与改善