手术室6S汇报(PPT 31页).pptVIP

手术室6S汇报 ;介绍内容：;为什么要推行6S; 推行?6S?管理，是国内外众多企业经过实际实践的证明，6S?管理不但可以发展医院建设，还可以夯实医院基础，提升科室员工的综合自身素养，保障安全，优化流程，提高效率，创出品牌。;6S基础知识;二、6S的定义及目的 1、整理 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿 定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，达到整整齐齐的工作环境。;3、清扫 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4、清洁 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果;5、素养 定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养员工良好习惯、做遵守规则的员工，营造团队精神。;6S基础知识;三、6个S之间的关系;6S管理的具体方法;6S管理的具体方法;（三）时间分隔线;二、整顿 （一）目的：腾出时间，减少寻找时间 （二）实施要点 1、在整理的基础上合理规划空间和场所 2、按照规划安顿好使每一样物品，各得其所 3、做好必要的标识，令所有人都清楚明白;6S管理的具体方法;6、摆放整齐、有条不紊 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 摆放位置要注意先进先出原则 特殊物品摆放位置要特别醒目;整齐摆放;6S管理的具体方法—整理、整顿;6S管理具体方法——整理整顿;6S管理具体方法—整理、整顿;管理 持续改善，分类清晰，定位清楚 自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡;6S管理具体方法—清扫、清洁;步骤 1、建立室内外清扫责任区 2、进行一次全面的大清扫，把每???地方清扫干净 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准规范 5、进行督导 6、开始6S改善发布;二、清洁 目的：制度化以维持前3个S的成果 实施要点 不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S 坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动;步骤： 制定考核方案和奖惩制度 加强检查 要领 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为一个污点，形成保守而僵化的气氛 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围;6S管理具体方法—素养、安全;6S管理具体方法—素养、安全;6S管理具体方法—总结;6S在医院管理中的作用;6S在医院管理中的应用建议;6S管理效果;管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！