技术创新及其方法概述(PPT 77页).pptVIP

技术创新及其方法;问题;国家对“创新”的提法和政策;08年中国杰出创新企业;主体：企业;创新和技术创新;创新的困难;;创新的特征;技术创新的驱动力是市场对产品创新的需求;企业是创新的主体;中国企业在技术创新中的困难：企业领导者对技术创新的不确定性和风险的担心研发资金短缺只有工程师，没有科学家，没有研究机构对“创新”的认识不足，缺少创新的方法和工具，把创新等同于“创意”、“点子”;技术创新的种类：原始创新集成创新引进吸收创新;企业技术创新的关键－技术创新战略与产品创新设计;技术创新的战略：以数码相机为例企业特征，市场特征，进入时机;佳能的技术领先战略;佳能的技术创新方式：“引进吸收消化”到“自主创新”直至“技术领先”技术领先：不断吸引消费者；提高进入门槛；制定行业标准和模式； 抢先获得高利润；;尼康的技术创新战略：紧随领先者战略，集成创新。但与佳能相比，尼康的数码单反技术并不是一开始就落后的。与柯达在数码上的合作至少领先佳能5年。;佳能与尼康技术创新战略的比较;索尼的成本最低战略：仿制战略，引进吸收消化;莱卡，欧林帕斯等品牌的部分市场战略;发明和创新的区别;柯达的失误：历史上就非常注重发明，但不够注重将发明变成创新。历史上开发最多相机机型的企业，但从未以相机企业而闻名;技术创新战略的选择;不同技术创新战略的条件;;新产品开发的战略－新产品开发与创新的关系;最优新产品开发战略：佳能的创新－渐进战略;在新产品中如何安排创新设计或特性：KANO曲线的应用;产品创新设计：产品创新设计面临的问题;产品开发过程;设计的类型;设计理论;顾客需求与产品技术参量的冲突;TRIZ-俄文字头：创造性解决问题的理论 TRIZ 方法是俄国专利专家Genrich Altshuller在对超过二十万件专利进行研究之后得到的两个发现。 科学和技术的发展时间是有一定规律的； 导致发明的路径也是遵从某些规律的，也就是说创造性可以系统的培养出来。 他由此研究得出了一些非常有意义的理论。 技术预测 创新性解决矛盾的方法（发明原理）;TRIZ主要内容;TRIZ – 创新性解决问题的理论;1、产品进化的规律技术预测方法和理论：前述技术创新战略，都需要对新技术所处的阶段有所了解；即需要对技术进行预测;例;解决创新问题的方法：基本出发点;传统的Brainstorming：找到打出去的高尔夫球;TRIZ 方法：问题规范化－寻找冲突，39个冲突分量 解决方法规范化－40个发明原理，……;技术冲突技术冲突的一般化：39个冲突分量;物理冲突;2、39个技术参量（冲突分量）;;从哪里发现矛盾？－－顾客需求; 3、Altshuller 的40个发明原理(1/2);Altshuller的40个发明原理 (2/2);发明原理示例;发明原理示例;;;;;;;技术冲突解决原理;技术冲突解决原理;用 TRIZ方法产生突破性的解决方案;TRIZ - pizza 盒的例子 – 问题;TRIZ – 冲突的产生;TRIZ – 冲突矩阵;TRIZ- 解决方案的选用;例：开口扳手;;例：航母与舰载机;4、4条分离原理;例：自行车的链条传动 潜水艇的声呐与潜艇本身采用拖曳的方法使声呐避开潜艇自身的噪音;分离原理与发明原理的关系;5、6种理想化方法;Gasanov著名的例子：农场养兔子;6、物质－场分析;安全气囊的物质－场表示物质－场分析：寻找冲突的方法;S2;美国政府部门曾经建议过的方案：较少安全气囊的功率问题：保护力度不够S3:方向盘，仪表盘，汽车前挡风;讨论题