员工职业生涯规划.ppt

职业成功的方向 进取型——使其达到公司和系统的最高地位。 安全型——追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。 自由型——在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。 攀登型——得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。 平衡型——在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。 人生之轮： 祝愿大家在人生道路上愈挫愈勇！祝愿大家的人生丰富多彩！ (3)经济环境 宏观经济环境是社会环境的重要组成部分，前面已有述及； 站在一个人整个职业生涯的过程的角度来看，社会经济发展的趋势是必须研究的，它对职业生涯的影响是直接的、重要的； 职业生涯与影响因素的关系可概括为：知己、知彼、抉择。 知己： 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观 知彼： 组织环境 企业文化管理制度 领导者素质和价值观 政治环境 社会环境 经济环境 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 第二部分：企业开展员工职业生涯设计 员工职业生涯规划和公司战略的关系 员工如何利用职业平台取得个人事业上的发展，企业怎样利用员工的合力实现企业的发展，是员工和企业共同面对的课题，也正是职业生涯规划所要解决的问题。 员工职业生涯规划，是依据公司的发展战略，充分理解企业的愿景，把个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯目标。 在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是：企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。 开展员工职业生涯规划的必要性 个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业内每个人的主观能动性，建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。 员工的职业生涯规划与管理是公司人才战略的核心内容，要把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分。 员工个人目标与企业目标的关系示意图 目标的转化与升级 岗位目标 企业决策人职业生涯目标 企业目标 企业部门目标 岗位员工个人目标 职场曲线 职业生涯规划应遵循的原则 实事求是 准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。 要切实可行 首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的职员，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。 个人职业计划目标要与企业目标协调一致 职员是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的 过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。 职业生涯开发与管理模式 社 会 企业 个人 三者基本条件具备 可以进行职业生涯开发与管理 以人为本的管理 一般环境许可 职业生涯发展愿望 基本条件 三者基本条件具备可以进行职业生涯开发与管理 设立职业生涯委员会 制定公布：职业生涯开发与管理的宗旨、原则、程序，主要文件、表格 共同讨论、达到共识 确认共同进行职业生涯 开发与管理的人员名单 研究公布： 企业基本情况分析、社会经营环境分析、企业发展战略、组织结构发展规划、各类人员需求计划、职务指南、替代方案 共同讨论、达到共识 职业生涯开发 职业生涯开发 确定职业方向及预定目标 评价中心、测评潜能 征求各角色意见 共同讨论、达到共识 确认目标及目标分解 制定职业生涯规划 制定教育培训计划 教育培训实施： 管理人员伦理理念 情绪智力、沟通激励能力 提供职务、建议设置职务 任职准备 举行任职仪式 个人职业生涯年度总结 全员评定 职业生涯年度会谈 合作者赏析 调整职业生涯规划 在组织中实现职业生涯目标 非职务变动发展 职业生涯发展仪式 职业生涯会谈 职业生涯管理 由职业锚确定最佳贡献区再制定职业生涯规划 创造发展、各种贡献 职业生涯全面评价 自我实现、职业生涯成功 职务变动发展 最终结 果 第三部分：个人如何开展人生规划 人生百年…… 0岁默默酝酿； 1岁闪亮登场; 10岁天天向上; 20岁远大理想; 30岁基本定向; 40岁奋发图强; 50岁处处吃香; 60岁告老还乡; 70岁打打麻将; 80岁晒晒太阳; 90岁躺在床上; 100岁挂在墙上 每个人都需要职业生涯规划 每个人都需要选择职业，每个人都渴望成功，许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易事业有成。 比如“经商热”时，一些并无商业才能的人也纷纷“下海”去办公司；研究生、大学生毕业时，大多首先选择经济发达地区和