第2章 项目来源、论证、立项与启动 V4.0.pptVIP

权力/利益方格 识别干系人的成果 《干系人登记册》 基本信息：姓名、职位、项目中的角色、联系方式 评估信息：期望、对项目潜在影响 干系人分类：内部/外部，支持者/中立者/反对者 注意以下原则： 尽早识别干系人 制定一个策略，尽可能提高他们的正面影响，降低潜在的负面影响。在项目执行期间，应定期分析和审查此策略，做出必要调整 对干系人进行分类，项目经理应集中精力管理重要的干系人 与干系人管理策略相关的信息不纳入公开文件中。对公开的信息要注意控制其详细程度 [确定项目发起人] 项目发起人对项目的成功负有最终责任（通常是企业管理层人员），并解决项目经理无法控制的问题，例如： 任命项目经理 确保实现项目预定业务目标，解决业务问题 提供项目资金支持 批准项目范围和所需资源 批准重大变更 制定项目章程 项目章程的作用 明确项目目的 建立对项目的理解的基本共识 为项目及项目经理提供管理支持 建立项目经理的决策及领导权力 《项目章程》内容一般包括 项目背景 项目目标 项目范围、进度和交付成果 项目经理 项目章程通常由项目经理起草，由管理层确认并发布 召开项目启动大会 项目启动会的目的： 表示项目正式启动 明确组织结构，并责任到人 让高层领导，一般是老总或者副总，高调表示支持项目，并且各级领导和员工都要大力支持（这一点非常重要） 明确项目实施计划及项目概况，让所有相关的人至少明白各自的责任，并知道这个项目是怎么回事，这为项目后期执行时，可以扫清很多障碍 项目启动会议的方法请参考教材57页 小结 小结 补充：创业 “我们正进入一个创业时代。未来的社会，创业可能成为一种常态，而替别人打工反而成了少见的事情。创业是最有效的创造财富方法，对创始人、对投资者、对社会都是如此。”—硅谷创业之父，Paul Graham Paul Graham,如何创造财富： /2010/07/paul-graham-how-to-make-wealth/ 钱不是财富，财富是“制造一些人们需要的东西”（思考）； 财富是大饼的谬论； 可测量性（小团队）和可放大性（高科技）； 创业的几道坎； 推荐网站： 36氪，/ 硅谷创业之父Paul Graham:硅谷创业公司孵化器Y Combinator所孵化的380家创业公司的融资总额已达10.48274亿美元。(截止12年7月12日) 致富的最好方法就是为社会创造财富。 创造财富的最好方法就是创业。 —《黑客与画家》 Paul Graham 创新工场第二支美元基金1.48亿美元募资完成，其在上海的分公司装修已接近完成，并将于近期正式启动。(截止12年8月6日) 大学生创业的成功案例 * * * * * * 阿里巴巴：让天下没有难做的生意 可汗学院：用视频再造教育 * 和SCRUM课上呼应 * 凡客代言人：韩寒和王珞丹 * SCRUM课中介绍的就是产品构思的一种情况 * * 任命项目经理后，由他交叉并行推进后续工作 * * * 最好给自己的项目起一个鼓舞和凝聚的名字，例如2004年，中国正式开展月球探测工程，并命名为“嫦娥工程” * 大学生创业优惠政策 * Page ? * 第二章项目来源、论证、立项与启动 IT 项目管理 讨论交流 请小组讨论5分钟： IT项目都从哪里来？天上掉下？大风刮来？ 如何决定项目是否启动？领导拍脑袋？ 正规的项目启动都做哪些事？挂帅？祭旗？ 项目来源、论证、立项与启动 与大家比较近的几种IT项目来源 为外部甲方客户做项目。 微软为中石油开发OA系统（千万级）； 研发某个新产品。 腾讯研发微信； 一、为外部甲方客户做项目 解决客户“开源节流”的问题 扩展销售渠道，例如苏宁易购 增加知名度，例如数字北戴河 增加客户满意度，例如CRM系统 节约成本，例如远程会议系统 精简工作流程，例如内部信息化系统 减少资源浪费，例如ERP系统 …… 纯做客户项目的公司越来越“寡头化”，小企业的机会不多，更难做大。（思考为什么？） 外包公司是另一种项目型公司（节约客户成本、降低风险） 二、研发新产品（服务大众用户） 互联网应用 移动互联网应用 电子商务应用 …… 项目来源、论证、立项与启动 一、承接外部IT项目的论证与立项 甲方客户提出原始需求 乙方深入分析后提出解决方案 双方签定合同 乙方启动项目实现该方案 如上过程一般有几种方式： 业务人员主动拓展 客户关系好，内定 招投标（议标、邀请招标、公开招标） 二、研发新产品项目的论证与立项 本图引自： http://tangjie.me/blog/33.html 产品构思（商业论证）做什么？ （要解决的）问题说明 产品愿景（定位） 商业机会 用户分析 技术可行性分析 资源分析 风险分析 收益分析 如何发现问题 思考：如何找到大众用户的需求？ 一种声音：为什么