宝山所长合同埃森哲修订版.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （分公司经理层级） -XX. 刖 S 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效I 进行月度绩效I 顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。 被考核人姓名：郭永达 部门：宝山分公司岗位：经理 考核人姓名：王运丹 部门：市区供电公司 岗位：总经理 考核期限：从2004年7月1日至2004年伐月30日 考核人声明: ?签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理 解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 ?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均 充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明: ?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对 本岗位的管理意图并在此合同中休现 ?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩 效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类 别 关键绩效指标 权重 （合计 100% ） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （二权重* 评分等级） 结果说 明 1 2 3 4 5 财务类 分公司运营成 本 4% 财务类 总收入 9% 财务类 电费回收 10% 财务类 提高售电价格 6% 客户类 客户满意度 5% 客户类 企业形象美誉 度 5% （运营类 4%+ 成长类 1% ） 内部运 ?????? * 莒类 安全事故率 12% （运营类 10%+ 成长类 2% ） 内部运 营类 新建变电站负 载率 3% 内部运 营类 电压质量 3% （运营类 2%+成长 类1% ） 内部运 ?????? * 莒类 供电可靠性 8% （运营类 7%+ 成长类 1% ）  指标类 别 关键绩效 指标 权重 （ 合计 100% ） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （二权重* 评分等级） 结果说 明 1 2 3 4 5 内部运 营类 线损率 5% （运营类2%+ 成长类3% ） 内部运 昌类 供电负荷 率 1% 内部运 营类 工程项目 完成情况 6% （运营类4%+ 成长类2% ） 内部运 ■ ? ? MZ 昌类 调度生产 2% 内部运 营类 规定时间 内业扩接 电率 2% 内部运 营类 管理体 系的持 续完善 提高 5% （运营类3%+ 成长类2% ） 内部运 营类 团队能 力建设 的提高 8% 员工成 长类 员工满意 度 6% 总绩效分数  附:绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 分公司运营成 本 4% 累计完成额 含因预算制 定前提条件 发生变化导 致的追加预 算 1分:累计完成额高于累计指标0.1% 3分:完成预算内所有事项，有合理原因导 致超支0.1%之内 4分：完成预算内所有事项，且正好完成累 计指标 5分：完成预算内所有事项，且累计完成额 低于累计指标0.1% 总收入 9% 售电收入 营业外收入 售电量 1分:售电收入下降1%,营业外收入完成指 标的95%O 2分:售电收入下降0.5%,营业外收入完成 指标的98%O 3分：完成售电最指标，完成售电收入指标， 完成营业外收入指标。 4分：完成售电量指标，售电收入上升 1.5% ,营业外收入完成指标的105%0 5分:完成售电量指标，售电收入上升2% , 营业外收入完成指标的109%o 电费回收 10% 「当年电费回 收率。 陈欠下降率。 财务应收电 费余额。 1分：电费回收率＞95%,年度累计电费回收 率N 99.6%,年度累计陈欠下降28%,财务 应收电费余额完成指标的105% 2分：电费回收率＞98%,年度累计电费回收 率N 99.7 %，年度陈欠下降29%,财务应收 电费余额完成指标的1 02% 3分：电费回收率＞99%,年度累计电费回收 率＞99.8%,年度陈欠下降30%,财务应收 电费余额完成指标 4分：电费回收率＞99.5%,年度累计电费回 收率＞99.9%,陈欠下降31%,财务应收电 费余额完成指标的97% 5分：电费回收率100%,年度累计电费回收 率100%,陈欠下降32%,财务应收电费余 额完成指标的95%  关键绩效指标