某公司新品投产管理手册(DOC 84页).docVIP

CA-PDS新品投产管理手册 当前版本：2.0 修订日期：2011年03月10日 实施日期：2011年03月10日 发布单位：项目管理部 前 言 汽车新品投产阶段主要是进行试生产条件的准备、试制样车和试生产车的生产, 完成质量问题的整改验证，使产品各项指标达到设计目标,并具备批量生产的条件。 本手册以CA-PDS流程为依托，溶合了TS16949、MLDQ等文件规定和各部门的相关流程，按照从CC到JOB1（量产签署）的时间流进行编写。主要内容包括： ?投产前准备状态评估 ?产品试制过程控制 ?投产签署 ?量产签署等 本手册重点对投产前的状态、各轮试制的质量控制、量产的风险控制进行了细化描述，对过程文件的格式进行了统一。通过本手册的实施，可以统一汽车新品投产流程和过程文件格式，为公司新品投产提供有益的指导。 本手册将在实施过程中不断完善。 ★注：试制样车的工装件要达到投产管理指标方能进入工厂试制。 ★注：本手册的相关表单，可以根据实际情况随时修订，采用最新表单。 目 录 第一章 投产管理 1.1公司跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成 1.2投产经理职责 1.3投产网络计划 1.4投产项目管理制度 1.5整车质量目标 1.6投产阶段的术语解释 第二章 试生产前准备评估 2.1 试生产前准备评估的主要内容 2.2 各项评估表 第三章 试生产过程控制 3.1 零件清单表（BOM表）验证及维护 3.2作业指导书编写及维护 3.3试生产零件入厂验收管理 3.4过程审核 3.5质量问题管理 3.6高风险供应商技术支持 3.7质量状态评估 (每一轮） 3.8生产线设备管理 3.9盛具管理 3.10新品人员培训 3.11 内销车评价管理 3.12试生产爬坡计划评价管理 3.13试乘试驾评价管理 第四章 投产签署 4.1 PSW签署 4.2 投产风险评估 4.3投产签署报告 第五章 量产签署 5.1初期流动管理 5.2量产风险评估 5.3量产签署报告 第六章 资料归档 投产阶段资料归档明细 第一章 投产管理 1.1公司跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成 1.1.1 投产组织机构领导人员构成 投产领导小组由公司分管制造的副总裁担任组长,项目总监、物流部部长、工厂厂长担任副组长,各相关部门的负责人担任组员； 总体协调组由项目投产经理担任组长； 产品专责组由项目产品经理担任组长； 工艺专责组由项目工艺经理担任组长、工厂技术处长担任副组长； 生产专责组由工厂副厂长担任组长，物流处长各工艺车间主任担任副组长； 质量专责组由项目质量经理担任组长，工厂质管处长担任副组长； 采购专责组由采购经理担任组长。 1.1.2 各专责组职责 总体协调组职责：负责投产阶段总体协调工作、负责进度检查、考核，负责相关会议的组织及汇报、负责重点问题的跟踪和处理。 产品专责组职责：负责投产阶段产品试制、试生产过程中技术支持、设计变更等工作。 工艺专责组职责：负责生产线调试、产品制造工艺、作业指导书审核等工作。 生产专责组职责：负责产品试制、试生产的组织、工具盛具、物流、现场管理、员工培训、作业指导书编制等工作。 质量专责组职责：负责制定各批次试生产的质量目标；组织整车AUDIT、管线路、整车动态、试乘试驾等评价；负责质量问题的收集与分类管理，以及落实、组织质量问题的整改、检查、考核。 采购专责组职责：负责零件、原辅料等的采购组织、保供；负责零件批次、状态管理、质量整改等工作。 1.2 投产经理职责 1.2.1 投产经理职责 一级 职责 二级 职责 三级 职责 新品 投产 计划、 协调、 跟踪、 检查、考核 一、试生产前准备工作评估 1、负责组织编写下达生产准备状态检查计划；2、组织协调试生产准备工作；3、牵头组织试生产前准备工作评估，对试生产前工艺技术状态、质量整改情况、生产线、盛具、物流、人员、CPS导入、配套件供应商等方面进行评估，出具风险评估报告。 二、试生产计划编制 1、牵头组织编制投产项目的试制计划；2、根据新品上市时间编制上市前批量生产计划。 三、试生产工作检查、督促、协调 1、定期组织召开投产项目生产作业会，对试生产工作进行检查；2、及时对试生产过程中的风险问题进行跟踪，采取相应措施，必要时报上级领导决策；3、定期向公司领导汇报项目试生产情况；4、负责投产项目生产过程中跨部门的协调。 四、评估、考核 1、对试生产各专责组、各部门工作进行评价、考核；2、牵头组织每轮试生产风险评估，重大问题报公司领导决策。 五、投产管理流程优化 1、负责新品投产手册的应用 2、参与新品投产管理流程持续优化和改进 1.2.2 投产经理信息渠道 此为信息渠道，若有重大问题上重大产品推进会；每周向项目总监、工厂厂长汇报进展情况；各相关部